Projecten koppelen om aan Social Return-verplichtingen te voldoen: dat kan gewoon!

In steeds meer aanbestedingen wordt, naast de gebruikelijke eisen en wensen, Social Return als verplichting gesteld. Vooral aanbestedingen van overheidsinstanties bevatten deze eis. Het doel: bijdragen aan een grotere arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een nobel streven, maar wat als het project zich er niet voor leent?

1,344 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

Een leven met werk heeft bovenal meer glans en voldoening

Wat levert IBN eigenlijk op voor de maatschappij? Deze vraag die we onszelf stelden was aanleiding om PwC een onderzoek te laten doen naar Social Return on Investment (SROI). Hierin is echter een aantal zachte baten niet gekwantificeerd; baten die indirect een gevolg zijn van de activiteiten van IBN en zich moeilijker in geld laten uitdrukken. Om toch een beter beeld te krijgen van de zachte baten, hielden we een enquête onder medewerkers en mensen op de wachtlijst.

1,397 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Voordelen 55+ medewerker

De vergrijzing slaat toe. Hoe creatief ga jij daarmee om?

Steeds meer organisaties krijgen ermee te maken: vergrijzing van het personeelsbestand. Soms worden mensen als ze ouder worden verminderd inzetbaar; medewerkers bij wie door zwaar werk slijtageklachten zijn ontstaan bijvoorbeeld. Het is dan niet altijd mogelijk ander werk aan te bieden binnen de eigen organisatie. Door dit niet als een probleem maar als uitdaging te zien en creatief te denken, kom je vaak tot verrassende oplossingen.

1,936 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

500-banenplan: de Participatiewet in de praktijk

Het is bijna zover, vanaf 1 januari treedt de Participatiewet in werking. Met de twaalf gemeenten waarmee we samenwerken hebben we ruim een jaar geleden de koppen bij elkaar gestoken. Om het doel van de Participatiewet en het bijbehorende quotum te behalen, zal er in de praktijk heel wat moeten veranderen. Met de pilot ‘500-banenplan’ slaan we de handen ineen met de gemeenten richting bedrijfsleven.

2,836 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

Zoals vroeger wordt het nooit meer. Of doe jij liever aan struisvogelpolitiek?

Iedereen pikt graag een graantje mee van de snelheid van de maatschappij, zoals de voordelen van social media. Op het werk daarentegen, willen we het liefst dat alles hetzelfde blijft. Ik vraag me af hoe dat komt. Mensen zijn wars van verandering, dat weten we inmiddels. Maar als je ziet wat er om je heen allemaal gebeurt, dan kun je op het werk toch niet je kop in het zand blijven steken?

1,904 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Digitaliseren, zelf doen of uitbesteden

Biedt beschut werk kansen, of juist niet?

Voor iedereen die op 31 december 2014 een dienstverband heeft via de Wsw, blijft deze wet bestaan. De instroom zal echter stoppen, waardoor de Wsw in een soort sterfhuisconstructie terechtkomt: als de laatste medewerker met pensioen gaat, zo rond 2060, zal de wet ophouden te bestaan. De nieuwe Participatiewet vervangt de Wsw, met als verschil dat hier alle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onder vallen; het is een combinatie van de Wsw, Wajong en Wwb.

1,420 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

Creatief denken geeft een andere kijk op uitdagingen

De laatste tijd krijg ik steeds vaker de vraag van bedrijven om eens mee te denken over bepaalde uitdagingen waar ze voor staan. Ondernemers zijn het liefst bezig met hun vak, hun core business, want daar ligt hun kracht. Bepaalde andere zaken blijven daardoor liggen, maar moeten toch een keer aangepakt worden. Door creatief te denken kom je tot verrassende oplossingen.

1,446 totaal aantal vertoningen, 1 aantal vertoningen vandaag

Lees meer

Onze constante strijd tegen vooroordelen

Al 20 jaar laten we zien dat we een echt bedrijf zijn. Vooral de laatste jaren merken we dat we steeds meer ondernemer onder de ondernemers worden. Dat gaat op zich dus best goed. Maar als het puntje bij paaltje komt, hebben we toch te maken met het imago dat medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt kwalitatief minder werk zouden leveren. Terwijl wij dagelijks het tegendeel bewijzen!

1,479 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

Expertise delen: de Participatiewet biedt ook kansen

Op 1 januari 2015 treedt de nieuwe Participatiewet in werking. Het doel van deze nieuwe wet is meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen. In het sociaal akkoord is afgesproken om voor 2026 125.000 extra arbeidsplaatsen te creëren. Ik merk in de praktijk dat veel ondernemers opzien tegen de nieuwe wet- en regelgeving.

1,161 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

Social Return als aanbestedingseis

In mijn blogartikel van 4 juni jl. over het Expertisecentrum Social Return, heb ik al gesproken over het feit dat steeds meer organisaties op zoek zijn naar een invulling van Social Return. Dat komt onder andere doordat ondernemers steeds meer verplicht worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Deze eis wordt veelal via aanbestedingen opgelegd.

1,579 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

De Participatiewet en de toekomst

Er wordt al een aantal jaren over gesproken: de Participatiewet. Sinds 1 juli is de wet definitief geworden en per 1 januari 2015 wordt de wet van kracht. Voor mensen met fysieke, psychische of sociale beperkingen is het vaak moeilijk zelf een plekje te veroveren op de arbeidsmarkt. Nu bestaan er nog drie regelingen die beogen deze mensen aan het werk te helpen de Wet sociale werkvoorziening (Wsw), Wet werk en bijstand (WWB) en de Wajong (voor jonggehandicapten). Met de nieuwe Participatiewet worden deze samengevoegd

1,625 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

De ontwikkeling naar een Social Enterprise

IBN bestaat twintig jaar! Als je terugkijkt naar de beginjaren, dan is er veel veranderd; de tijd van de sociale werkplaats ligt ver achter ons. De IBN-medewerkers maken ondertussen deel uit van het reguliere arbeidsproces en verrichten minimaal 15% loonvormende arbeid. Door de jaren heen is IBN uitgegroeid van een SW-bedrijf tot een echte Social Enterprise.

1,237 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer

Kernwaarden in balans

Binnen IBN gaan we uit van drie kernwaarden: klantgerichtheid, het beste uit mensen halen en resultaatgerichtheid. Als je mij vraagt welke van deze drie het belangrijkst is, zeg ik, niet een. Ze zijn alle drie even belangrijk. Zoals vaak het geval, gaat het om de juiste balans. Die balans bewaren zie ik dan ook als een van mijn grootste uitdagingen.

999 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Social enterprise NL

Social Enterprise NL

Soms moet je een stap terug doen om er twee vooruit te kunnen zetten. Zaken heroverwegen en opnieuw helder krijgen waar je precies naartoe wil. Als IBN hebben we een maatschappelijke missie: zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt integreren in de samenleving door middel van werk. Die missie vullen wij in op een ondernemende manier. Een paar jaar geleden kwamen we in contact met Social Enterprise NL.

4,221 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Social Return via digitaliseren

Social Return via digitaliseren

Of het nou vanuit een intrinsieke motivatie is of om te kunnen voldoen aan het programma van eisen voor een aanbesteding, Social Return krijgt steeds meer aandacht binnen de verschillende organisaties. Vaak wordt daarbij alleen gedacht aan het detacheren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat ook het laten digitaliseren van archieven en poststromen daartoe kan behoren, is bij velen onbekend.

897 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Mensen in beweging krijgen

In beweging blijven

In mijn vorige blogartikel heb ik verteld over de 3 V’s die kenmerkend zijn voor mijn persoonlijke stijl van leidinggeven. Een organisatie sturen gaat echter verder dan dat. De samenleving verandert en in het kader van de participatiewet komt er veel op ons af. Dat betekent dat wij als organisatie in beweging moeten blijven: anticiperen en adequaat reageren.

1,264 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Maarten Gielen

De 3 V’s: mijn persoonlijke stijl

Het overlijden van Ed de Leeuw in november vorig jaar kwam heel plotseling en veroorzaakte een schok binnen onze organisatie. De daarop volgende weken hebben we nodig gehad om deze te verwerken en allerlei zaken te regelen. In eerste instantie was ik plaatsvervanger, maar dan ga je ook nadenken over definitieve opvolging, en de rol van algemeen directeur…

1,139 totaal aantal vertoningen, geen vertoningen vandaag

Lees meer
Pagina 5 van 512345