Veel organisaties proberen het werkgeluk op de werkvloer te vergroten met fruit op kantoor, vitaliteitsweken en inspiratiesessies. En natuurlijk de inmiddels verplichte tafeltennistafel in de kantine.
Ondertussen ervaren teams een hoge werkdruk en zoeken leidinggevenden naar manieren om mensen betrokken te houden en het werkplezier te verhogen. Misschien omdat werkgeluk niet alleen ontstaat uit extra’s, maar juist ook uit betekenis.
Door Dave Wilbers, HR-manager bij IBN
Werkgeluk ontstaat wanneer werk ertoe doet
En precies dát is wat veel organisaties onverwacht ontdekken wanneer ze sociaal ondernemen écht onderdeel maken van hun bedrijf. Want er gebeurt iets op de werkvloer zodra teams samenwerken met mensen die extra ondersteuning nodig hebben.
Inclusie verandert de dynamiek in een team
Collega’s geven elkaar meer aandacht. Teams communiceren duidelijker. Mensen helpen elkaar vaker vanzelf. Werkbegeleiders ontdekken kwaliteiten in zichzelf die normaal geen functieomschrijving hebben: geduld, coaching, leiderschap, oprechte aandacht. En misschien nog wel het belangrijkste: medewerkers voelen en zien weer waarom hun werk ertoe doet. Niet alleen omdat targets gehaald worden, maar omdat mensen groeien en ze daardoor meer werkplezier ervaren.
Meer dan maatschappelijk verantwoord ondernemen
Veel organisaties denken bij sociaal ondernemen nog steeds aan ‘iets goeds doen’ en ‘dat kost veel moeite’. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is vaak een bijzaak. Maar bedrijven die echt inclusief werken, merken iets anders. Het verandert namelijk de dynamiek binnen teams. Mensen raken meer betrokken bij elkaar, nieuwe collega’s worden bewuster ingewerkt, successen voelen intenser en zijn zichtbaarder en het werk krijgt weer een meer menselijke maat.
Dat is geen soft HR-verhaal. Dat is organisatieontwikkeling!
Via Partner in Inclusie bouwen bedrijven samen met IBN aan die beweging. Mensen ontwikkelen zich binnen het talentenprogramma op de werkvloer, midden in de praktijk van het bedrijf. Geen apart traject op afstand, maar samen werken, leren en groeien.
Werkplezier werkt aanstekelijk
En opvallend genoeg levert dat niet alleen nieuwe instroom op. Het levert ook meer werkplezier op bij bestaande medewerkers. Omdat collega’s trots voelen wanneer iemand stappen zet. Omdat aandacht geven blijkbaar ook energie teruggeeft.
Dus misschien moeten we stoppen met denken dat werkgeluk ontstaat uit losse initiatieven, en erkennen dat de sterkste teams vaak ontstaan op plekken waar mensen zich écht van waarde voelen voor het werk én voor elkaar.
Wil je eens sparren hoe wij via Partner in Inclusie bij kunnen dragen aan het werkgeluk binnen jouw organisatie? Mail me vooral via dwilbers@ibn.nl.
