‘Ieder z’n vak’, roep ik weleens als ik bij een borrel geïntrigeerd raak door de snelle een-tweetjes die ondernemers maken bij het bespreken van nieuwe politieke wendingen, dreigende belastingmaatregelen, sectorale quota en wat allemaal nog meer over ons ondernemend land wordt uitgestort. Ondernemers reageren alert, zijn wendbaar en kiezen nieuwe koersen. De medewerkers moeten volgen, in hetzelfde tempo graag!
The Duke in Nistelrode, voorheen bekend als Company Club De Hooge Vorssel, heeft haar golfbaan uitgebreid. Voor elke hectare uitbreiding op bos- of akkerbouwgrond moest de natuur voor twee hectare gecompenseerd worden, volgens provinciaal en gemeentelijk beleid. In een straal van tien kilometer rondom de golfbaan zijn percelen aangekocht, waar een nieuw natuurgebied is ontwikkeld. De dieren hebben hier een fijne nieuwe plek gekregen, waar ze op hun eigen manier kunnen netwerken.
Vraag een groepje mensen met ogen dicht het noorden aan te wijzen, en ze wijzen allemaal een andere kant op. Gaan ze daarna op pad, dan komt driekwart niet uit in het noorden. Een metafoor voor veel organisaties waar medewerkers hun stinkende best doen, maar allemaal een andere kant opgaan. Dat kan echter ook anders.
Door gastblogger Peter van Houtum, financieel directeur Gebr. Janssen
Hoe ik denk over sociaal ondernemen? Daar heb ik een hele duidelijke mening over. We leven allemaal in dezelfde maatschappij. Als elke ondernemer z’n steentje bijdraagt, krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ook een kans. Ze verzetten hartstikke goed werk, dus waarom zou je het niet doen? Sociaal ondernemen is voor ons heel vanzelfsprekend. Dat heeft inmiddels een PSO-certificaat opgeleverd, waar we zeker ons voordeel mee doen.
Wat schoonmaak en hospitality met elkaar te maken hebben? Daar hoef ik niet geheimzinnig over te doen: gastvrij zijn is onze manier om onderscheidend vermogen te bieden. Iedereen kan een doekje over een tafel halen. Hoe schoonmaakmedewerkers zich in een gebouw bewegen en zich opstellen tegenover klanten en hun relaties, daar kun je wel het verschil mee maken.
De Quotumwet is een stok achter de deur voor de Participatiewet en heeft als doel meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. Wat mij verbaast is de ophef die hierover wordt gemaakt. Alsof je geen kant op kunt met deze mensen! Maar weet je eigenlijk wel wie er allemaal onder de Participatiewet vallen? En realiseer je je dat je er op een dag zelf ook best eens toe kunt behoren?
Het is al ruim 20 jaar geleden dat ik in de schoolbanken zat en mijn avonden vooral gevuld waren met huiswerk maken. Ik was blij toen dat achter de rug was. Toch leer ik ook nu nog elke dag volop! Niet zozeer door uren met mijn neus in de boeken te zitten, maar gewoon, door lekker mijn ding te doen in mijn werk.
Samenwerken, dat hoor je tegenwoordig te doen, toch? Maar hoe werkt dat eigenlijk? En wat levert het dan precies op? Wat mij betreft ga ik met jou om de tafel zitten en leggen we er al onze kaarten op. Want als jij een idee hebt voor new business en ik kan onze middelen daarbij voegen, dan weet ik zeker dat we samen tot nieuwe verdienmodellen kunnen komen.
Aan de ene kant is er de trend zoveel mogelijk te digitaliseren, voor een flexibele en mobiele werkomgeving. Aan de andere kant grijpen we nog vaak terug op papier. De huidige generatie bevindt zich in een heuse ‘twilight zone’. Wil je de stap echt zetten, dan moet digitaal leidend zijn. Voor het succes is het van belang een goede digitale archiverings- en beheerstructuur in te richten… Ik hoor je al denken: ‘laat dan maar even zitten’.
‘Netwerken is zonde van mijn tijd: het levert toch niks op.’ Nog steeds hoor ik dit soort geluiden weleens. De tijd dat alleen hard werken synoniem stond voor succes ligt echter ver achter ons. Samenwerken, leren van elkaar en kennis en expertise delen zijn cruciaal voor het bestaansrecht van je bedrijf op de lange termijn.