In onze organisatie draait het in de kern om mensen. Mensen met hun specifieke talenten. Voor een goede bedrijfsvoering is het daarom van belang hier veel aandacht aan te besteden. Door de elkaar snel opvolgende ontwikkelingen en veranderende wetgeving heeft het echter even gedreigd dat we het kind met het badwater zouden weggooien.
Lees meer
Vitale mensen presteren beter en herstellen een stuk sneller na ziekte. Het is daarom heel belangrijk dat werkgevers dit oppikken. Als je het dan hebt over duurzaam ondernemen, hoort vitaliteit van je medewerkers daar ook bij. En nee, alleen met het regelen van een sportschoolabonnementje ben je er niet. Want welke mensen maken daar gebruik van? Juist, degenen die al gemotiveerd zijn.
Je hebt er vast wel over gehoord: mobiliteitsbonussen, no-riskpolissen, loonkostensubsidies… alles wordt uit de kast gehaald om werkgevers te verleiden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplek te bieden. Maar is het wel allemaal zo aantrekkelijk als wordt geschetst?
Voor ons is het zo vanzelfsprekend dat we het hebben. Water. Schoon water welteverstaan. Zonder erbij na te denken drinken we het en gebruiken het om ons voedsel in te bereiden. En om onszelf te verzorgen. Om je een idee te geven: 95 liter stroomt er uit de douchekop als je er 5 minuten onder staat. 114 liter is er nodig om een bad te vullen. 56 liter gebruikt de wasmachine om onze kleding brandschoon te krijgen. Behoorlijk.
Door gastblogger Jan Kleine, directeur IBN Facilitair
Provinciaal Landschap De Maashorst is een verrassend natuurgebied, omgeven door de gemeenten Bernheze, Uden, Landerd en Oss. Ben je er weleens geweest, dan zul je het met me eens zijn dat er alles aan gedaan moet worden om dit prachtige natuur- en cultuurlandschap zo goed mogelijk te onderhouden. Bij IBN voegen we de daad bij het woord. Doe jij dat ook?
Hoe kan het dat zo’n honderd mensen in onze regio zich hebben aangemeld voor een keuring bij het UWV en slechts één persoon is opgenomen in het doelgroepenregister? Het zal toch niet zo zijn dat we aanvragen vanuit het bedrijfsleven niet kunnen honoreren en we dus niet aan het sociaal akkoord kunnen voldoen? En dat werkgevers worden afgeschrikt door de strenge definities waaraan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt moeten voldoen voor de garantiebanen?
Waar dit over gaat? Over de veiligheid van data. En nee, ik geloof niet dat jij die in jouw organisatie goed op orde hebt. Of ben jij een van die zeldzame ondernemers die de 3-2-1 backup-regel op alle niveaus heeft doorgevoerd, zodat aan de hoogste veiligheidseisen is voldaan? Een grote kans van niet…
Jobcarving levert geld op. Zo niet, dan moet je er niet aan beginnen. Er zijn echter meer functies die ervoor in aanmerking komen dan je nu misschien denkt. Jobcarving is een typisch voorbeeld van ‘Iedereen winst’: voor de werkgever, de werknemer en voor degene die een afstand heeft tot de arbeidsmarkt.
Wat zou de wereld mooi zijn als je in jouw organisatie vaste kosten flexibel kunt maken en snel kunt inspelen op de veranderende vraag van de klant. En daarbij geen nee hoeft te verkopen bij een grote order, concurrerend kunt zijn in de markt en ‘made in Holland’ op je product kunt zetten. En dit alles ook nog eens op een maatschappelijk verantwoorde manier. Is dit een droom? Wellicht is het een werkelijkheid die bij jou om de hoek ligt.
Ja jij! Of zijn er al zoveel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk in je organisatie dat er echt geen mogelijkheden meer zijn? Dan heb ik niks gezegd en kun je achterover leunen. Voor alle anderen zou dit weleens een heel interessant verhaal kunnen zijn. Een verhaal over het bundelen van krachten, mensen met elkaar verbinden en nieuwe kansen creëren.
Bij elke aanbesteding kun je klagen over die lastige Social Return-verplichtingen waar je steeds weer aan moet voldoen. En elke keer weer kun je er met z’n allen heel veel energie insteken en het wiel opnieuw uitvinden. Of je pakt die koe voor eens en altijd bij de horens en zorgt voor een structurele, duurzame oplossing, waarbij je zelf de regie in handen hebt.
Alle voorwaarden creëren voor je medewerkers om ze zo goed mogelijk te laten functioneren, is dat soft? Volgens mij is dat keihard zaken doen. Als je je realiseert dat gemiddeld 60% van je totale kosten bestaan uit personeelskosten, kun je niet anders dan zuinig zijn op je mensen. Doe je dat niet, dan getuigt dat van slecht ondernemerschap.
Het IBN Vergadercentrum is gevestigd op het hoofdkantoor in Uden. Een 4-hamerlocatie, met zeer betrokken medewerkers die erop gefocust zijn om het de klanten en hun relaties zo goed mogelijk naar de zin te maken. Iedereen die het zelf ervaren heeft, beaamt het: als bezoeker word je hier straal verwend. Maar wij als medewerkers ook, en daardoor zijn we verpest en bedorven!
‘Daar staat er weer een te leunen.’ Als mij dit soort opmerkingen ter ore komt, gaan al mijn haren overeind staan. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die werken, moeten misschien wel meer energie stoppen in hun werkzaamheden dan jij en ik. En ja, dan moeten ze zichzelf tussentijds soms even opladen en een extra rustmoment nemen.
IBN is een officiële Social Enterprise: wij leveren producten en diensten en hebben een verdienmodel. Geld verdienen is echter niet ons hoofddoel maar een middel om maatschappelijke impact te creëren, namelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt integreren in de samenleving door middel van werk. We vragen ons echter steeds vaker af hoe groot die afstand eigenlijk nog is…
Alle bedrijven en organisaties hebben een bewaarplicht voor archiefbescheiden. Al enige jaren maakt de archiefregeling het mogelijk documenten te digitaliseren en het digitale bestand leidend te maken, waardoor papieren documenten vernietigd kunnen worden. De belastingdienst staat dit toe, mits hiervoor toestemming wordt gevraagd en verleend. Het behandelen van de verzoeken en het verlenen van die toestemming blijkt echter per regio verschillend… dat is op z’n minst vreemd, toch?
Begin juni bezocht ik, Harm van Zutphen, een training, waar bij aanvang werd gevraagd anderen te vertellen over wat je enthousiast maakt. Waar je echt blij van wordt. Mijn hele leven ben ik al in de ban van voetbal. Ik stond dus al snel te praten over slapeloze nachten voorafgaand aan een bezoek aan een (internationale) voetbaltempel. Ik ben niet kieskeurig. Een aftands stadionnetje in de tweede divisie van België komt ook in aanmerking voor dat predicaat.
Wil je als ondernemer in de nieuwe werkelijkheid overleven, dan moet je zaken slimmer aanpakken en jezelf focussen op je corebusiness. Klinkt logisch, hoor ik je denken. Maar hoe doe je dat in de praktijk? Mijn devies: zorg ervoor dat specialisten binnen je organisatie niet afgeleid worden door bijzaken en laat ze zoveel mogelijk tijd besteden aan hun expertise.
‘Ieder z’n vak’, roep ik weleens als ik bij een borrel geïntrigeerd raak door de snelle een-tweetjes die ondernemers maken bij het bespreken van nieuwe politieke wendingen, dreigende belastingmaatregelen, sectorale quota en wat allemaal nog meer over ons ondernemend land wordt uitgestort. Ondernemers reageren alert, zijn wendbaar en kiezen nieuwe koersen. De medewerkers moeten volgen, in hetzelfde tempo graag!
The Duke in Nistelrode, voorheen bekend als Company Club De Hooge Vorssel, heeft haar golfbaan uitgebreid. Voor elke hectare uitbreiding op bos- of akkerbouwgrond moest de natuur voor twee hectare gecompenseerd worden, volgens provinciaal en gemeentelijk beleid. In een straal van tien kilometer rondom de golfbaan zijn percelen aangekocht, waar een nieuw natuurgebied is ontwikkeld. De dieren hebben hier een fijne nieuwe plek gekregen, waar ze op hun eigen manier kunnen netwerken.
Op mijn ontdekkingstocht binnen IBN vallen me prachtige dingen op. Hoe mensen verbonden zijn met hun werk bijvoorbeeld, en hoe tevreden en gelukkig ze zijn met de handelingen die ze soms al jaren uitvoeren. Hoe ze de meest technische hoogstandjes in elkaar zetten, doordat we de processen volledig ontrafelen. Het wordt tijd dat we het bedrijfsleven duidelijk maken hoe aantrekkelijk wij wel niet zijn en assemblagewerkzaamheden uit China terug gaan halen naar Nederland!
