Het benutten van talenten van medewerkers is niet alleen een kwestie van het juiste werk bieden; het gaat veel verder dan dat! Voor een sociale onderneming als IBN is menskunde een core-activiteit. De belangrijkste pijlers zijn mensen begrijpen, betrekken en aandacht schenken. Wat dat de organisatie oplevert? Tevreden medewerkers en daardoor een opvallend lager ziekteverzuim!<\/p>\n
Begrijpen Betrekken Aandacht schenken
\n<\/strong>Echt begrijpen wat onze medewerkers wel en niet kunnen en waar ze wel of juist niet door geprikkeld raken, is de belangrijkste basis. Dit vraagt om specifieke testen en zorgvuldige intakegesprekken door onze eigen professionals. De resultaten worden gedeeld met de teamleiders, zodat zij hun toegewijde manier van begeleiden, gericht op de persoon in z\u2019n geheel, hierop kunnen aanpassen. Dit alles met als doel een maximale talentbenutting. Eigenlijk is deze aanpak voor iedereen heel nuttig, ook als medewerkers geen afstand hebben tot de arbeidsmarkt, toch?<\/p>\n
\n<\/strong>Door lean management op een specifieke manier te vertalen naar de werkvloer, worden onze medewerkers direct betrokken bij de output en kwaliteit van onze productie. Het gaat om het elimineren van verspilling in het proces, dus ze noteren uitval en melden tekorten. De dagstart, een kort overleg van maximaal 10 minuten, wordt gebruikt voor afstemming. En wat zie je dan gebeuren? Juist, door de verantwoordelijkheid die ze krijgen groeit de betrokkenheid enorm!<\/p>\n
\n<\/strong>Mijn overtuiging is dat alles wat aandacht krijgt, groeit. En dat geldt zeker voor onze medewerkers, vooral als hun idee\u00ebn niet door iedereen altijd even serieus genomen zijn.\u00a0Door oog te hebben voor de persoonlijke situatie van onze medewerkers, hen goed te begeleiden in hun werk \u00e9n te betrekken bij de productie: zullen zij meer besef krijgen van hun waarde; al dan niet binnen onze organisatie. Dat geldt op een andere manier ook voor de teamleiders, die het echt niet altijd makkelijk hebben om alles in goede banen te leiden. Ik geloof erin dat aandacht in alle lagen van onze organisatie een grote succesfactor is. Je cre\u00ebert een cultuur waarmee je bergen kunt verzetten.<\/p>\n