Het IBN Vergadercentrum is gevestigd op het hoofdkantoor in Uden. Een 4-hamerlocatie, met zeer betrokken medewerkers die erop gefocust zijn om het de klanten en hun relaties zo goed mogelijk naar de zin te maken. Iedereen die het zelf ervaren heeft, beaamt het: als bezoeker word je hier straal verwend. Maar wij als medewerkers ook, en daardoor zijn we verpest en bedorven!
‘Daar staat er weer een te leunen.’ Als mij dit soort opmerkingen ter ore komt, gaan al mijn haren overeind staan. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die werken, moeten misschien wel meer energie stoppen in hun werkzaamheden dan jij en ik. En ja, dan moeten ze zichzelf tussentijds soms even opladen en een extra rustmoment nemen.
IBN is een officiële Social Enterprise: wij leveren producten en diensten en hebben een verdienmodel. Geld verdienen is echter niet ons hoofddoel maar een middel om maatschappelijke impact te creëren, namelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt integreren in de samenleving door middel van werk. We vragen ons echter steeds vaker af hoe groot die afstand eigenlijk nog is…
Alle bedrijven en organisaties hebben een bewaarplicht voor archiefbescheiden. Al enige jaren maakt de archiefregeling het mogelijk documenten te digitaliseren en het digitale bestand leidend te maken, waardoor papieren documenten vernietigd kunnen worden. De belastingdienst staat dit toe, mits hiervoor toestemming wordt gevraagd en verleend. Het behandelen van de verzoeken en het verlenen van die toestemming blijkt echter per regio verschillend… dat is op z’n minst vreemd, toch?
Begin juni bezocht ik, Harm van Zutphen, een training, waar bij aanvang werd gevraagd anderen te vertellen over wat je enthousiast maakt. Waar je echt blij van wordt. Mijn hele leven ben ik al in de ban van voetbal. Ik stond dus al snel te praten over slapeloze nachten voorafgaand aan een bezoek aan een (internationale) voetbaltempel. Ik ben niet kieskeurig. Een aftands stadionnetje in de tweede divisie van België komt ook in aanmerking voor dat predicaat.
Wil je als ondernemer in de nieuwe werkelijkheid overleven, dan moet je zaken slimmer aanpakken en jezelf focussen op je corebusiness. Klinkt logisch, hoor ik je denken. Maar hoe doe je dat in de praktijk? Mijn devies: zorg ervoor dat specialisten binnen je organisatie niet afgeleid worden door bijzaken en laat ze zoveel mogelijk tijd besteden aan hun expertise.
