Veel organisaties proberen het werkgeluk op de werkvloer te vergroten met fruit op kantoor, vitaliteitsweken en inspiratiesessies. En natuurlijk de inmiddels verplichte tafeltennistafel in de kantine.

Ondertussen ervaren teams een hoge werkdruk en zoeken leidinggevenden naar manieren om mensen betrokken te houden en het werkplezier te verhogen. Misschien omdat werkgeluk niet alleen ontstaat uit extra’s, maar juist ook uit betekenis.

Door Dave Wilbers, HR-manager bij IBN

We blijven in Nederland hardnekkig vasthouden aan het belang van/ de waarde van diploma’s. Begrijpelijk, want ze boden jarenlang houvast in hoe we naar talent kijken. Maar ondertussen missen we een groeiende groep mensen die niet landen in het huidige onderwijssysteem, geen startkwalificatie hebben en toch willen werken én kunnen leren. En dat terwijl er een erkende oplossing ligt: de mbo-praktijkverklaring. Alleen… die wordt door veel werkgevers nog veel te weinig gezien en benut.

Door Tim Witsiers, accountmanager Participatie & Onderwijs bij IBN

Sinds een week of vijf ben ik buddy van Jan. Jan is 57, heeft zijn hele leven keihard gewerkt bij bedrijven als DAF Trucks, ASML en Rabobank. Hij is fit, gemotiveerd en klaar om aan te pakken. Maar sinds hij in juni zijn baan verloor, krijgt hij nergens een voet tussen de deur. Niet omdat hij te duur is of vasthoudt aan onredelijke voorwaarden. Maar omdat hij 57 is. Punt.

Maarten Gielen, algemeen directeur IBN en bestuurslid Cedris. Dit blog is eerder verschenen als column bij Cedris.

Soms merk je het niet op, omdat het zo vanzelfsprekend lijkt: een schone werkplek, een nette ontvangstruimte of een verzorgde straat. Toch gebeurt dit niet vanzelf. Achter die vanzelfsprekendheid staan mensen die elke dag hun werk doen met inzet en trots. Hun werk is misschien niet altijd zichtbaar, maar verdient wél zichtbare waardering.

Door Joost Tibosch, directeur Facilitair bij IBN

Dweilen met de kraan open: het klinkt als een ouderwetse uitdrukking, maar in onze arbeidsmarkt is het helaas nog dagelijkse kost. Zeker als we kijken naar de Banenafspraak en de positie van mensen met een ondersteuningsvraag.

Bert Doek, Strategisch adviseur Public Affairs en Communicatie. Dit blog is eerder verschenen als column bij Cedris.

De nieuwe belastingregels vanaf 1 januari 2025 duwen tienduizenden hardwerkende mensen met een ondersteuningsvraag in de problemen. Waar veel mensen profiteren van een hoger nettoloon, zien onze collega’s bij werkontwikkelbedrijven zoals IBN hun inkomen juist dalen. En dat is onacceptabel. Teken de petitie ingezet door onze brancheorganisatie Cedris en help ons Den Haag tot actie te bewegen, zodat deze onrechtvaardige belastingmaatregel direct wordt teruggedraaid.

Door Maarten Gielen, algemeen directeur IBN

Biodiversiteit, wat is dat nou eigenlijk? Het is een verscheidenheid aan leven: planten, dieren, schimmels, bacteriën en alles daar tussenin. Door goed te zorgen voor de natuur krijgen we een beter leefklimaat voor mensen, dieren en planten. Samen met mijn collega Frans Verstegen heb ik hiervoor, als een van de eersten in Nederland, een opleiding gevolgd bij IPC Groene Ruimte. Ondertussen hebben we al voor diverse opdrachtgevers een biodiversiteitsplan mogen uitrollen: echt super!

Door René Aderholt, projectleider bij IBN

Holtkamper staat al bijna 90 jaar aan de top met vouwwagens van de allerhoogste kwaliteit en met de snelste systemen. Ze hadden IBN gevraagd voor subassemblages, dus bezocht ik samen met mijn collega deze potentiële klant om te zien wat precies de bedoeling was. Na de presentatie vroeg ik waarom we niet de hele vouwwagen konden doen. We assembleren immers ook exclusieve designlampen en high end brommers en fietsen. En zo is in mei 2023 het balletje gaan rollen.

Door Frank Verberk, Engineer

Mensen die dezelfde taal spreken, trekken naar elkaar toe. Dat is menselijk, het voelt veilig en vertrouwd. Ga maar na, wat doe jij als je in een ander land bent en je hoort iemand Nederlands praten? Taal is in dit geval de overeenkomst. Maar welke overeenkomsten zijn er tussen mensen die niet dezelfde moedertaal hebben? In de praktijk blijkt dat het niet vanzelf gaat om dit samen te ontdekken. Daarom hebben wij een toolbox ontwikkeld om medewerkers meer met elkaar in contact te brengen, ongeacht de moedertaal. Een sterke(re) verbinding tussen medewerkers zorgt voor meer werkplezier, meer onderling contact en een verhoogde productiviteit.

Door Daan Coenen, Trainer basisvaardigheden, Projectleider Anderstaligen

Door Corina Kersten

Misschien herken je het wel: je hebt een probleem, bijvoorbeeld met je telefoonabonnement, en belt de klantenservice. Je krijgt als reactie: ‘nee, daar kunnen wij echt niks aan doen’. Je voelt je niet serieus genomen, het antwoord kwam te snel. Je belt later nog een keer en hé, een collega gaat het probleem meteen voor je oplossen :-). Dit voorbeeld toont aan dat je in sommige situaties enorm afhankelijk bent van degene die je toevallig treft. Zo is dat ook voor mensen die maar al te graag willen re-integreren. Met het gróte verschil dat het bij deze mensen wel gaat om hun toekomst!