Mensen trots laten zijn op IBN: het is ons gelukt!

IBN bestaat 25 jaar. In 1995 heb ik het bedrijf mede opgericht en ik ben 17 jaar algemeen directeur geweest. Daarvoor was ik 15 jaar algemeen directeur van Niwob, de voorloper van IBN. Ik vind het prachtig om te zien dat de medewerkers heden ten dage trots zijn op hun werk bij IBN. Volwaardig werk welteverstaan, niet arbeid als bezigheid, want dat maakt hét verschil.

Door Peter van der Steen, oud-algemeen directeur

 1,540 total views,  2 views today

Lees meer

Verschillende petten dragen, voor de juiste match!

Bij IBN gaan we niet voor de ‘snelle winst’: een duurzame plaatsing, dat is altijd het doel. Dit betekent volwaardig werk waarbij de medewerker toegevoegde waarde biedt en bijdraagt aan de doelen van een organisatie. Om tot zo’n goeie match te komen draag ik vaak verschillende petten. Het maakt mijn werk heel uniek!

Door Marcel van Ras, accountmanager Participatie

 1,356 total views

Lees meer

Werkgeluk maakt regio aantoonbaar gelukkiger!

‘Iedereen doet mee’ is het nieuwe normaal, schreef ik in februari op deze plek. In april kwam ik hierop terug, omdat het vanuit historisch oogpunt eigenlijk ‘opnieuw normaal’ is. Hoe dan ook, het gaat erom mensen die een extra steuntje in de rug nodig hebben, kansen te bieden. Bij IBN stellen we ons echter niet tevreden met het zorgen voor werk voor iedereen. Wij vinden dat werk ook moet bijdragen aan geluk.

 6,252 total views

Lees meer

Werkgeluk(t)

Bij IBN gaan rendement behalen en mensen aan passend werk helpen hand in hand. Lopen de zaken niet goed, dan kunnen we onze medewerkers geen werk bieden, zo simpel is het. De wensen van onze klanten zijn daarom heel belangrijk. Als ik hieraan kan voldoen, word ik daar heel blij van. Toch ervaar ik regelmatig een nóg belangrijkere vorm van werkgeluk. Zoals laatst toen een tevreden medewerker zich onverwachts aandiende.

Door Remko van Roosmalen 

 2,254 total views

Lees meer

Euro’s of werkgeluk?

Overig

Door Wil Jan Stommels, financieel directeur bij IBN

Of een bedrijf het goed doet, wordt vaak afgelezen aan het financieel rendement. Als financieel directeur van IBN zal ik zeker niet ontkennen dat harde baten mij bovenmatig interesseren. Door een interview met Social Enterprise NL over impactmanagement, realiseerde ik me echter dat ik ook heel enthousiast word van de zachte baten, van het medewerkersgeluk.

 1,934 total views,  1 views today

Lees meer