Door Corina Kersten

Misschien herken je het wel: je hebt een probleem, bijvoorbeeld met je telefoonabonnement, en belt de klantenservice. Je krijgt als reactie: ‘nee, daar kunnen wij echt niks aan doen’. Je voelt je niet serieus genomen, het antwoord kwam te snel. Je belt later nog een keer en hé, een collega gaat het probleem meteen voor je oplossen :-). Dit voorbeeld toont aan dat je in sommige situaties enorm afhankelijk bent van degene die je toevallig treft. Zo is dat ook voor mensen die maar al te graag willen re-integreren. Met het gróte verschil dat het bij deze mensen wel gaat om hun toekomst!

Naast onze missie mensen te ontwikkelen naar werk en de visie dat ‘iedereen doet mee’ het nieuwe normaal is, hebben we bij IBN drie kernwaarden: ondernemend, verbindend en volwaardig. We pakken kansen, geloven erin dat we samen verder komen en dat iedereen talent heeft dat benut kan worden. Bij echt werk hoort een eerlijke beloning, is onze overtuiging. Maar op dit punt gaat het momenteel gigantisch mis. Als directie zitten we klem, daarom steunen wij onze medewerkers die willen deelnemen aan de landelijke actiedag op 7 juni in Utrecht.

Eén van de pijlers van IBN is dat we onze medewerkers een vak willen leren. Zonder dat we ons daar eigenlijk zo bewust van waren, staan we inmiddels bekend om onze werkleerlijnen en praktijkverklaringen. Als Erkend Leerbedrijf werken we samen met het Koning Willem I College en Yuverta. Zij geven mbo-praktijkverklaringen uit aan mensen die via IBN een werkleertraject volgen. Hiermee kunnen onze medewerkers toekomstige werkgevers laten zien welke vaardigheden ze beheersen.

Door Monique van der Velden

Voor de jeugd zijn het geen eenvoudige tijden, ze ervaren de maatschappij als ingewikkeld. Het aantal jongeren dat geen scholing volgt of geen baan heeft, is dan ook flink toegenomen. Maar de jeugd verdient een mooie toekomst en daarom willen wij bij IBN een goede aansluiting krijgen bij hun leefwereld. Op het Open Space event gaan we met jongeren in gesprek en met iedereen die over hun leefwereld kan meepraten. Zo willen we een reëel beeld krijgen van wat zij nodig hebben om goed te landen op de arbeidsmarkt.

Tien jaar geleden startten we met drie bibliotheekorganisaties in de regio de samenwerking met IBN voor de aanpak van laaggeletterdheid. Tegenwoordig noemen we dit liever het ontwikkelen van basisvaardigheden. Niemand vindt het fijn om het stempel laaggeletterd te krijgen, het heeft een negatieve lading. Bovendien is het door de jaren heen breder geworden, zijn rekenen en digitale vaardigheden eraan toegevoegd. Als bedrijven hun medewerkers ondersteunen in de basisvaardigheden, heeft dat een positief effect op de productiviteit. Dus wat houd jou nog tegen?

Door Yvonne de Groot, bibliothecaris

IBN is mensgericht maar ook ondernemend en financieel gezond, een combinatie om trots op te zijn. De komende jaren staat deze sociale onderneming echter voor interessante uitdagingen om dit te behouden. Als strateeg – werkzaam bij Jester Strategy in Amersfoort – streef ik ernaar om, samen met IBN, tot een strategisch plan te komen dat hieraan bijdraagt en IBN klaarmaakt voor de toekomst.

Door Agnes Wassenaar

Door Marcel van Drunen

Mij wordt wel eens gevraagd: werk jij nog steeds bij IBN? Jazeker! En na ruim 20 jaar nog steeds met héél veel plezier. Binnen IBN heb ik de mogelijkheid gekregen om mezelf te blijven ontwikkelen en vanuit verschillende functies een bijdrage te leveren aan de missie van IBN: mensen die het, om wat voor reden dan ook, op eigen kracht niet redden, aan werk te helpen. Zodat iedereen mee kan doen! Want werk maakt mensen gelukkig, en dat maakt ons werk belangrijk.

Door Wil-Jan Stommels

Op deze plek schreef ik vijf jaar geleden al over impactmanagement: de beleefde waarden van werk, die niet (altijd) in geld zijn uit te drukken. Het is nog steeds een actueel thema, dat alleen maar breder wordt. Als financieel directeur ben ik geneigd deze zachte baten toch om te zetten in euro’s. Er worden dan weliswaar miljoenen genoemd die de overheid zou moeten vrijmaken voor de sociale ontwikkelbedrijven, maar dat geld wordt grotendeels terugverdiend. Het is daarom een hele goede investering, vooral nu de arbeidsmarkt zo overspannen is.

Door Maarten Gielen

De arbeidsmarkt is krap. Dat merkt iedereen. Ook bij IBN heeft dit veel impact. Ondanks het nieuwe partnership met de gemeenten is er sprake van onvoldoende instroom van nieuwe medewerkers. Dit komt mede doordat de economische situatie anders is dan vooraf was verwacht. Het is een enorme uitdaging om de mogelijkheden van IBN betaalbaar te houden en dat baart mij zorgen. Ook andere regio’s worstelen met dit probleem.

Door Corina Kersten

Werkgevers zitten met hun handen in het haar: er is een tekort aan goede medewerkers. Toch zitten er 1 miljoen mensen thuis die graag willen en kunnen werken, onbenut arbeidspotentieel. Onder hen mensen die genezen zijn van kanker. Als ze weer vooruit durven kijken, lukt het vaak toch niet om aan werk te komen. Dit kan te maken hebben met onwetendheid van werkgevers en misschien ook met de onzekerheid van werkzoekenden. Ik ben ervan overtuigd dat hier verandering in gebracht kan worden, dus heb die handschoen opgepakt.

Door Leonie Zoutendijk

Teams succesvol(ler) laten samenwerken, dat is waar bedrijven mij voor inhuren. Via via kwam ik bij IBN terecht en na een pitch kreeg ik de opdracht om een leiderschapstraject te begeleiden, organisatiebreed. Ondertussen werk ik al weer bijna een jaar voor deze mooie organisatie. En ik zal je vertellen, ik krijg er vleugels van!

De afgelopen periode is bij politieke partijen het besef gegroeid dat een inclusieve arbeidsmarkt niet realistisch is zonder een robuuste publieke sociale infrastructuur. Dat is de noodzakelijke basis voor een arbeidsmarkt met gelijkwaardige baankansen voor kwetsbare werknemers: sociaal ontwikkelbedrijven, voorheen de sociale werkplaatsen, zijn een essentieel onderdeel van deze infrastructuur. Job Cohen, voorzitter van brancheorganisatie Cedris, schreef hierover een column, speciaal voor Zinhoud, het interne magazine van UWV.