Veel organisaties proberen het werkgeluk op de werkvloer te vergroten met fruit op kantoor, vitaliteitsweken en inspiratiesessies. En natuurlijk de inmiddels verplichte tafeltennistafel in de kantine.
Ondertussen ervaren teams een hoge werkdruk en zoeken leidinggevenden naar manieren om mensen betrokken te houden en het werkplezier te verhogen. Misschien omdat werkgeluk niet alleen ontstaat uit extra’s, maar juist ook uit betekenis.
Door Dave Wilbers, HR-manager bij IBN
We blijven in Nederland hardnekkig vasthouden aan het belang van/ de waarde van diploma’s. Begrijpelijk, want ze boden jarenlang houvast in hoe we naar talent kijken. Maar ondertussen missen we een groeiende groep mensen die niet landen in het huidige onderwijssysteem, geen startkwalificatie hebben en toch willen werken én kunnen leren. En dat terwijl er een erkende oplossing ligt: de mbo-praktijkverklaring. Alleen… die wordt door veel werkgevers nog veel te weinig gezien en benut.
Door Tim Witsiers, accountmanager Participatie & Onderwijs bij IBN
Sinds een week of vijf ben ik buddy van Jan. Jan is 57, heeft zijn hele leven keihard gewerkt bij bedrijven als DAF Trucks, ASML en Rabobank. Hij is fit, gemotiveerd en klaar om aan te pakken. Maar sinds hij in juni zijn baan verloor, krijgt hij nergens een voet tussen de deur. Niet omdat hij te duur is of vasthoudt aan onredelijke voorwaarden. Maar omdat hij 57 is. Punt.
Maarten Gielen, algemeen directeur IBN en bestuurslid Cedris. Dit blog is eerder verschenen als column bij Cedris.
Soms merk je het niet op, omdat het zo vanzelfsprekend lijkt: een schone werkplek, een nette ontvangstruimte of een verzorgde straat. Toch gebeurt dit niet vanzelf. Achter die vanzelfsprekendheid staan mensen die elke dag hun werk doen met inzet en trots. Hun werk is misschien niet altijd zichtbaar, maar verdient wél zichtbare waardering.
Door Joost Tibosch, directeur Facilitair bij IBN
Dweilen met de kraan open: het klinkt als een ouderwetse uitdrukking, maar in onze arbeidsmarkt is het helaas nog dagelijkse kost. Zeker als we kijken naar de Banenafspraak en de positie van mensen met een ondersteuningsvraag.
Bert Doek, Strategisch adviseur Public Affairs en Communicatie. Dit blog is eerder verschenen als column bij Cedris.
Eén op de acht mensen leeft in armoede, gewoon in ons eigen welvarende Nederland. Dat veel van onze medewerkers die naar vermogen hun uiterste best doen, inmiddels tot deze groep behoren, dat vind ik echt bizar. Want door het nieuwe Belastingplan 2025 houden mensen met een laag inkomen minder over. Ze doen hetzelfde werk in hetzelfde aantal uren, maar hun nettoloon is lager. Tienduizenden mensen met een ondersteuningsvraag komen hierdoor financieel in de problemen. Het is een onbedoeld effect, waar heel snel een oplossing voor moet komen.
Door Tom van Hoof, ombudsman en beheerder noodfonds bij IBN
Stel je voor: je wilt een winkel in, maar de deur gaat niet open. Of de menukaart is alleen in braille. Of dat je bij een bushalte staat, maar geen reisinformatie kunt lezen omdat het scherm reflecteert of onleesbaar is. Dat zou gek zijn, toch? Toch gebeurt dit online elke dag. Voor miljoenen mensen.
Door: Linda van de Witte, Adviseur Marketing & Communicatie
De nieuwe belastingregels vanaf 1 januari 2025 duwen tienduizenden hardwerkende mensen met een ondersteuningsvraag in de problemen. Waar veel mensen profiteren van een hoger nettoloon, zien onze collega’s bij werkontwikkelbedrijven zoals IBN hun inkomen juist dalen. En dat is onacceptabel. Teken de petitie ingezet door onze brancheorganisatie Cedris en help ons Den Haag tot actie te bewegen, zodat deze onrechtvaardige belastingmaatregel direct wordt teruggedraaid.
Door Maarten Gielen, algemeen directeur IBN
Wat mij betreft wordt 2025 het jaar van verbinding. Ik heb een nog sterkere onderlinge verbinding voor ogen binnen onze eigen organisatie. En met de zes gemeenten waarmee we door de jaren heen een bijzonder partnership hebben opgebouwd. We hebben elkaar nodig om voor inwoners in de regio die extra ondersteuning nodig hebben naar werk, de beste oplossingen te creëren.
Door Maarten Gielen, algemeen directeur IBN
Biodiversiteit, wat is dat nou eigenlijk? Het is een verscheidenheid aan leven: planten, dieren, schimmels, bacteriën en alles daar tussenin. Door goed te zorgen voor de natuur krijgen we een beter leefklimaat voor mensen, dieren en planten. Samen met mijn collega Frans Verstegen heb ik hiervoor, als een van de eersten in Nederland, een opleiding gevolgd bij IPC Groene Ruimte. Ondertussen hebben we al voor diverse opdrachtgevers een biodiversiteitsplan mogen uitrollen: echt super!
Door René Aderholt, projectleider bij IBN
Holtkamper staat al bijna 90 jaar aan de top met vouwwagens van de allerhoogste kwaliteit en met de snelste systemen. Ze hadden IBN gevraagd voor subassemblages, dus bezocht ik samen met mijn collega deze potentiële klant om te zien wat precies de bedoeling was. Na de presentatie vroeg ik waarom we niet de hele vouwwagen konden doen. We assembleren immers ook exclusieve designlampen en high end brommers en fietsen. En zo is in mei 2023 het balletje gaan rollen.
Door Frank Verberk, Engineer
In november ben ik bij IBN gestart in het team Continu Verbeteren, mede met de opdracht om het programma innovatie verder uit te rollen. Ik ben blij met deze uitdaging, het onderwerp past goed in ons team. Het ultieme doel is zo innovatief mogelijk om te gaan met belemmeringen en beperkingen, om zo de mogelijkheden voor onze medewerkers te verbreden. Kortom, ze krijgen meer kansen in het werk. Het valt me op dat er binnen de diverse bedrijfsonderdelen al op heel veel manieren innovatie wordt ingezet.
Door Steffi Muller, Adviseur Continu verbeteren bij IBN
Mensen die dezelfde taal spreken, trekken naar elkaar toe. Dat is menselijk, het voelt veilig en vertrouwd. Ga maar na, wat doe jij als je in een ander land bent en je hoort iemand Nederlands praten? Taal is in dit geval de overeenkomst. Maar welke overeenkomsten zijn er tussen mensen die niet dezelfde moedertaal hebben? In de praktijk blijkt dat het niet vanzelf gaat om dit samen te ontdekken. Daarom hebben wij een toolbox ontwikkeld om medewerkers meer met elkaar in contact te brengen, ongeacht de moedertaal. Een sterke(re) verbinding tussen medewerkers zorgt voor meer werkplezier, meer onderling contact en een verhoogde productiviteit.
Door Daan Coenen, Trainer basisvaardigheden, Projectleider Anderstaligen
Als docent NT2 geef ik bij IBN taallessen aan laag- en ongeschoolden uit andere landen. Zij volgen de Zelfredzaamheidsroute (Z-route) en zijn tweeënhalf jaar bij ons op les. Sommigen kunnen in hun eigen taal niet lezen en schrijven en moeten hier Nederlands leren. Maar ook al zijn mensen nog niet talig, ze kunnen best bij werkgevers aan de slag. Ondertussen krijgen ze gewoon nog taalles.
Door Miriam Egas, taaldocent NT2 bij IBN
Jongeren met een arbeidsbeperking werken minder en op een lager niveau dan ze willen en kunnen. Dit komt doordat er steeds minder zicht is op hun situatie, de belemmeringen en hun kansen. Vooral voor jongeren boven de 18 jaar voor wie de leerplicht vervalt, mist er een aanpak. Er is geen ondersteuning beschikbaar, terwijl deze jongeren hard nodig zijn op de arbeidsmarkt. Door ingewikkelde wet- en regelgeving zijn ze niet goed in beeld, ze passen niet in het systeem.
Door Maarten Gielen, Directeur IBN
In mijn werk als trajectregisseur begeleid ik mensen met verschillende achtergronden en allerlei verschillende culturen naar werk. Wat ik zie in de praktijk is dat werkgevers terughoudend zijn als het gaat om statushouders. En dat is jammer, want sta je open voor mensen met een andere cultuur dan levert dat kansen op. Niet alleen voor de nieuwkomers maar ook voor jouw organisatie.
Door Edgar Glaudemans, trajectregisseur bij IBN
Door de toenemende ‘groene’ vraag zijn er bedrijven die zich duurzamer voordoen dan ze in werkelijkheid zijn, ze doen aan wat ‘greenwashing’ wordt genoemd. Om echt duurzaam te zijn moet je echter aan veel voorwaarden voldoen, het houdt nogal wat in. Gelukkig zijn er steeds meer partijen die stappen zetten om inclusiever en duurzamer te ondernemen. Maar wat betekent dat nou eigenlijk precies? Om dit beter uit te leggen heb ik bewijs verzameld om aan te tonen dat DOEGOODS in ieder geval écht duurzaam is. We hebben heel hard gewerkt voor dit predicaat.
Door Saskia van Schijndel, Manager DOEGOODS
Ken je de toverdrank van Asterix en Obelix, die onoverwinnelijk maakt? Bij Opvius hebben wij ook zo’n magische toverdrank! Maar net zoals de druïde Panoramix flink aan de slag moet om van de maretak die hij met zijn gouden snoeimes heeft gesneden de befaamde toverdrank te brouwen, is het essentieel dat werkgevers en werknemers in beweging komen om profijt te hebben van onze unieke mix: een breed dienstenportfolio waarmee wij duurzame oplossingen kunnen bieden voor meer werkgeluk.
Door Paul van den Pol, Algemeen directeur
Door Corina Kersten
Misschien herken je het wel: je hebt een probleem, bijvoorbeeld met je telefoonabonnement, en belt de klantenservice. Je krijgt als reactie: ‘nee, daar kunnen wij echt niks aan doen’. Je voelt je niet serieus genomen, het antwoord kwam te snel. Je belt later nog een keer en hé, een collega gaat het probleem meteen voor je oplossen :-). Dit voorbeeld toont aan dat je in sommige situaties enorm afhankelijk bent van degene die je toevallig treft. Zo is dat ook voor mensen die maar al te graag willen re-integreren. Met het gróte verschil dat het bij deze mensen wel gaat om hun toekomst!
Jongeren maximaal laten ontwikkelen in hun werk op een manier die hen aanspreekt, daar ben ik altijd in geïnteresseerd geweest. In ons familiebedrijf Vebego werken we ook veel met jongeren die aan het begin van hun werkzame leven begeleiding nodig hebben. Als je kijkt naar IBN dan hebben zij heel goed begrepen dat de jeugd de toekomst heeft. Hun projecten en acties om jongeren aan zich te binden werpen hun vruchten af. Dat vind ik een mooie ontwikkeling, ik ben trots op IBN dat ze hier strategisch op inzetten.
Door Ton Goedmakers, lid Raad van Commissarissen bij IBN
