Het benutten van talenten van medewerkers is niet alleen een kwestie van het juiste werk bieden; het gaat veel verder dan dat! Voor een sociale onderneming als IBN is menskunde een core-activiteit. De belangrijkste pijlers zijn mensen begrijpen, betrekken en aandacht schenken. Wat dat de organisatie oplevert? Tevreden medewerkers en daardoor een opvallend lager ziekteverzuim!
Een veelbelovende sportzomer staat voor de deur: tachtig dagen lang volop genieten van voetbal (helaas zonder Oranje), wielrennen en natuurlijk de Olympische Zomerspelen. De passie van de sporters, trainers en supporters, de legendarische momenten: ze kluisteren ons aan de buis, al dan niet uitgedost in de meest creatieve oranje outfits. Zo steunen wij onze Nederlandse helden, die hun sportieve lat hoog leggen en tot het uiterste gaan: we zijn trots op ze! Dat is zo gek nog niet, toch?
De vooroordelen over ambtenaren zijn niet van de lucht. Ambtenaren zijn oude grijze mannen die wel erg veel tijd nodig hebben om een bakje koffie te halen, onder werktijd internetten of spelletjes spelen als patience en op vrijdagmiddag nooit bereikbaar zijn. Ze kijken constant naar buiten van verveling, die raamambtenaren. Daarbij komt nog de ergerlijke negen-tot-vijfmentaliteit. Ambtenaren zijn lui, links en smijten met geld.
Dat onze kernwaarde volwaardig zo diep in onze genen zit, vindt zijn oorsprong in de begin jaren 70. De directeur die het stokje overnam, Peter van der Steen, bouwde verder op dit fundament. Opgegroeid in een ondernemersgezin in Hoorn, ontwikkelde hij het gen ondernemend ook in ons DNA. Hij stelde de wensen van de klant voorop om tot goede resultaten te komen.
Mensen met een arbeidsbeperking aan werk helpen heeft meer toegevoegde waarde voor de maatschappij en de medewerkers dan alleen het werk an sich, dat is mij laatst weer eens heel duidelijk geworden. Behalve dat werk een middel is om je eigen geld te verdienen, biedt het ook sociale contacten, structuur en het gevoel ergens bij te horen. Dat geldt voor jou toch ook?
‘The right to be let alone’, het recht om met rust te worden gelaten, werd in 1879 voor het eerst door de Amerikaan Thomas Cooley omschreven en een jaar later overgenomen door twee advocaten uit Boston, Warren & Brandeis. Volgens Van Dale duikt het woord privacy na 1950 pas op in het Nederlands. Interessant, denk je misschien, maar waar leidt deze geschiedenisles toe?
Volgens de Van Dale is de betekenis van innovatie ‘invoering van een nieuwigheid’. Dit klinkt voor mij als iets incidenteels: je voert een nieuwigheid in, als de mogelijkheid zich voordoet. In onze snel veranderende wereld is innovatie echter bittere noodzaak. Als bedrijf ben je constant bezig met verbeteren en vernieuwen. En daar moet je dan ook nog snel beslissingen over kunnen nemen, want wat vandaag geldt kan morgen weer anders zijn.
Veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt sluiten om verschillende redenen niet aan bij de behoefte van werkgevers. Kwetsbare jongeren, 55-plussers, langdurig werkzoekenden, mensen met een (licht) verstandelijke of lichamelijke beperking, met een leerachterstand of psychisch kwetsbare mensen. Mensen die met een overzicht van hun talenten, oftewel vaardigheidspaspoort, wellicht prima uit de voeten zouden kunnen bij een werkgever.
Bosgrond kan heel droog zijn, vooral tijdens een droog voorjaar. Het probleem doet zich dan vaak voor dat nieuw aangeplante bomen en struiken niet goed aangroeien. Bosgroep Zuid Nederland heeft ons daarom gevraagd mee te denken over een experiment dat bestaat uit het testen van verschillende soorten bemesting in de bossen van een groot aantal gemeenten in Noordoost-Brabant. Wij hebben deze uitdaging natuurlijk met beide handen aangepakt!
Pesten op de werkvloer is een groot probleem. Wat voelde ik me naïef toen ik hoorde hóe groot. Kinderen pesten elkaar, maar volwassenen toch niet? En dan zo erg dat iemand tot wanhoop wordt gedreven. Leidinggevenden en collega’s die hun hoofd ervoor wegdraaien. En als er dan iets onomkeerbaars gebeurt, roept iedereen och en wee.
Je hoort het organisaties heel gemakkelijk beweren: het zit in ons DNA. Wij zeggen het ook, onder andere over onze drie kernwaarden ondernemend, verbindend en volwaardig. Maar hoe komen deze kernwaarden zo diep in onze genen? Het is interessant daar eens verder op in te gaan, te beginnen met de laatste, volwaardig.
Mensen met een arbeidsbeperking meer kansen bieden, dat is in de kern de missie van IBN. We doen dit door het optimaal benutten van talenten van mensen, met renderend werk. Ons motto ‘IBN, de basis voor groei’ doet echter vermoeden dat het meer omvat. En dat is ook zo! Het is veel groter door de continue groei die we nastreven op meerdere vlakken. Dat klinkt mooi, maar groei gaat niet vanzelf.
Steeds meer ondernemers maken zich zorgen over de vitaliteit van hun medewerkers. Want de wereld verandert snel, en of je nou wil of niet, je moet meedraaien in die mallemolen. Zaken doen is met name een kwestie van een race tegen de klok binnen een digitale wereld. Persoonlijk contact is schaars.
Betrap jij jezelf er ook weleens op? Dat je te weinig aandacht hebt voor de medewerkers die altijd op tijd zijn, zich nooit laten horen en bijna geen ziekteverzuim kennen? En zich als vanzelf meebewegen met alle ontwikkelingen die horen bij deze tijd? Het zijn deze stille krachten binnen onze organisatie aan wie ik graag een ode wil brengen.
‘Stilstand is achteruitgang.’ En nog zo een: ‘Regeren is vooruitzien.’ Oude wijsheden, denk je misschien. Maar ze zijn actueler dan ooit! Want waarom gaan er zoveel grote, bekende bedrijven – vaak met een jarenlange historie – nu ineens allemaal failliet? Hebben wijlen Imtech, Schoenenreus, EMI en V&D deze wijsheden wellicht met een korreltje zout genomen?
Leerwerkplekken, ze zijn vooral voor iedereen die met z’n handen aan de slag wil van cruciaal belang. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt richten zich vaak op praktische vakken, dus wij hebben er een heleboel ervaring mee. En weten daarom als geen ander hoe belangrijk het is dat het bedrijfsleven leerwerkplekken ter beschikking stelt om het vakmanschap over te dragen. Heb jij daar weleens over nagedacht?
IBN opende een nieuw kantoor en productielocatie aan de Industrielaan in Oss. Het is één van de duurzaamste panden van de regio. Aan de hand van zes tips vertel ik hoe je een pand heel duurzaam in kan zetten zonder dat het je de hoofdprijs kost. Het is ook nog eens snel te realiseren.
Een paar maanden geleden sprak een man mij aan omdat zijn zoon van 16, die op een speciale school zit voor moeilijk lerende kinderen, huilend was thuisgekomen: hij wilde nóóit meer terug naar het stagebedrijf! Het was de tweede of derde dag dat de jongen in de praktijk ervaring opdeed en hij was zijn zelfvertrouwen volledig kwijt. Maar zou jij dat ook niet zijn als je uitgescholden en weggehoond zou worden?
In onze organisatie draait het in de kern om mensen. Mensen met hun specifieke talenten. Voor een goede bedrijfsvoering is het daarom van belang hier veel aandacht aan te besteden. Door de elkaar snel opvolgende ontwikkelingen en veranderende wetgeving heeft het echter even gedreigd dat we het kind met het badwater zouden weggooien.
Vitale mensen presteren beter en herstellen een stuk sneller na ziekte. Het is daarom heel belangrijk dat werkgevers dit oppikken. Als je het dan hebt over duurzaam ondernemen, hoort vitaliteit van je medewerkers daar ook bij. En nee, alleen met het regelen van een sportschoolabonnementje ben je er niet. Want welke mensen maken daar gebruik van? Juist, degenen die al gemotiveerd zijn.
