In mijn werk als trajectregisseur begeleid ik mensen met verschillende achtergronden en allerlei verschillende culturen naar werk. Wat ik zie in de praktijk is dat werkgevers terughoudend zijn als het gaat om statushouders. En dat is jammer, want sta je open voor mensen met een andere cultuur dan levert dat kansen op. Niet alleen voor de nieuwkomers maar ook voor jouw organisatie.
Door Edgar Glaudemans, trajectregisseur bij IBN
Jongeren maximaal laten ontwikkelen in hun werk op een manier die hen aanspreekt, daar ben ik altijd in geïnteresseerd geweest. In ons familiebedrijf Vebego werken we ook veel met jongeren die aan het begin van hun werkzame leven begeleiding nodig hebben. Als je kijkt naar IBN dan hebben zij heel goed begrepen dat de jeugd de toekomst heeft. Hun projecten en acties om jongeren aan zich te binden werpen hun vruchten af. Dat vind ik een mooie ontwikkeling, ik ben trots op IBN dat ze hier strategisch op inzetten.
Door Ton Goedmakers, lid Raad van Commissarissen bij IBN
Iedereen doet mee: een belangrijk ideaal van IBN, waar we al jarenlang naar streven. Wat in de verre geschiedenis zijn oorsprong vond in liefdadigheid, is inmiddels uitgegroeid tot een sociale onderneming waar we best een beetje trots op zijn. Voor het bereiken van onze idealen zijn echter steeds minder middelen beschikbaar. En dat wringt…
Door Maarten Gielen
Zoals ik ernaar kijk, snijdt het mes bij inclusief werkgeverschap aan twee kanten. Mensen die extra ondersteuning nodig hebben naar werk zijn gelukkiger, omdat ze mee kunnen doen in de maatschappij. En voor werkgevers is het een oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt. IBN kan organisaties helpen inclusiever te worden. Want er zijn meer mogelijkheden dan je in eerste instantie denkt.
Door Andeline Bekkers
Bij IBN richten we ons op het toeleiden naar werk en het bieden van passend werk. Dat doen we voor mensen die het zonder onze steun (nog) niet redden op de arbeidsmarkt. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben recht op een loopbaan. ‘Iedereen doet mee’ is het nieuwe normaal: dat is onze visie.
Door gastblogger Sandra van Groenestijn
Nederland nog beter maken voor iedereen, dat is het doel van het kabinet-Rutte III. Maar als het aan staatssecretaris Tamara van Ark ligt, verdienen toekomstige Participatiewet medewerkers nog minder dan het minimumloon. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, een hele kwetsbare groep, die er op achteruit gaan: hoe wil de staatssecretaris hiermee de nieuwe doelstellingen bereiken?
Ik vertel liever een goed dan een sterk verhaal op een feestje of buurtbarbecue, jij niet? Nou heb ik door mijn werk bij IBN het voorrecht dat ik eindeloos kan putten uit de boeiende verhalen van onze medewerkers. Mooie, vaak intense levens- en werkgeschiedenissen, vele met een lach en een traan. Want als het voor mensen niet vanzelfsprekend is dat ze kunnen meedoen in onze maatschappij, is er werk aan de winkel voor IBN.
De 10 beste door ons geselecteerde blogs op een rijtje. Van aangrijpende gebeurtenissen tot succesverhalen waar we trots op zijn!
Iedereen kent de vroegere sociale werkvoorziening nog wel, een bedrijf waar mensen met een beperking aan de slag gingen omdat er in het bedrijfsleven geen mogelijkheden waren. Bij IBN hebben we hier jarenlang met veel succes onze eigen draai aan gegeven: we plaatsten onze medewerkers zo hoog mogelijk op de re-integratieladder. Met de invoering van de Participatiewet is de focus echter verschoven naar een meer inclusieve samenleving, waarin ons een hele andere rol wordt toebedeeld.
Het is nog maar een jaar geleden dat ik op deze plek adviseerde om de robot een ‘hug’ te geven, omdat ik ervan overtuigd was dat het ook werk kan opleveren. Ik had toen niet kunnen denken dat we nu al een investering zouden doen in vier robots, ingegeven door de vraag uit de markt. Onze robots dragen bij aan de inclusieve arbeidsmarkt en dat vind ik een prachtige ontwikkeling!
