In mijn vorige blogartikel heb ik verteld over de 3 V’s die kenmerkend zijn voor mijn persoonlijke stijl van leidinggeven. Een organisatie sturen gaat echter verder dan dat. De samenleving verandert en in het kader van de participatiewet komt er veel op ons af. Dat betekent dat wij als organisatie in beweging moeten blijven: anticiperen en adequaat reageren.
Lees meer
In mijn blogartikel over samenwerken heb ik het ook al aangestipt: gebruik maken van elkaars krachten bevordert het eindresultaat. Het heeft bovendien de toekomst: als je nu niet meegaat in die beweging, mis je straks de boot. Het Regionaal OndernemersLoket (ROL) is een voorbeeld van zo’n krachtige samenwerking tussen de verschillende professionals, waarin ook IBN Arbeidsintegratie participeert. Doel: het ondersteunen, adviseren en ontzorgen van regionale mkb’ers op het gebied van verzuim.
Flexplekken, het nieuwe werken, verschillende vestigingen, thuiswerken, ruimtegebrek… allemaal redenen voor organisaties om informatie te digitaliseren, zodat het plaats- en tijdonafhankelijk beschikbaar is. Wanneer men van plan is deze stap te zetten, moet echter de keuze gemaakt worden tussen zelf doen of uitbesteden. Mij wordt dan ook regelmatig de vraag gesteld of uitbesteden loont.
De vergrijzende arbeidsmarkt brengt met zich mee dat je als ondernemer steeds meer ouderen in dienst hebt. Vooral de medewerkers die vele jaren fysiek werk hebben gedaan, krijgen last van bijvoorbeeld slijtage. Als ondernemer heb je dan wel een dilemma. Want laten we eerlijk zijn; je medewerker wordt minder productief, maar heeft wel vele jaren voor je gewerkt. Daar neem je ook niet zomaar afscheid van. Of dat nu is uit goed werkgeverschap of omdat een afkoopregeling veel te duur is.
Landschappen van Allure is een investeringsprogramma van Provincie Noord-Brabant voor projecten in drie Brabantse landschappen, waaronder De Maashorst. Voor onze nieuwe Groentetuin in Uden zijn vanuit dit programma gelden vrijgekomen. Maar die komen natuurlijk niet vanzelf naar je toe. Samen met studenten van de HAS Hogeschool in Den Bosch hebben we een plan opgesteld dat voldoet aan alle eisen.
Ik weet het, iedereen heeft het tegenwoordig over samenwerken. Wat ik daar onder versta is dat je moet doen waar je goed in bent. En gebruik maken van elkaars krachten. Als je het hebt over MVO dan hoort samenwerken daar ook bij. Voornamelijk met bedrijven in je eigen regio. Het is sowieso goed om jezelf krachtiger te presenteren in je werkgebied, om zo je organisatie professioneel op de kaart te zetten.
Het overlijden van Ed de Leeuw in november vorig jaar kwam heel plotseling en veroorzaakte een schok binnen onze organisatie. De daarop volgende weken hebben we nodig gehad om deze te verwerken en allerlei zaken te regelen. In eerste instantie was ik plaatsvervanger, maar dan ga je ook nadenken over definitieve opvolging, en de rol van algemeen directeur…
Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) draait het om de drie P’s: People, Planet en Profit. Steeds meer bedrijven houden zich ermee bezig. De ene keer vanuit het hart, de andere keer om te voldoen aan allerlei eisen die worden gesteld. Om de P van People in te kunnen vullen, doen steeds meer organisaties een beroep op IBN. Vandaar een ‘spiksplinternieuw’ expertisecentrum, sinds 15 mei actief, om ondernemers te ontzorgen bij de invulling van Social Return.
