Wat vind jij er nou van dat iemand eerst twee jaar ziek moet zijn voordat er ook maar enige actie wordt ondernomen? Het wordt in de wet Werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) zelfs officieel ‘Wachttijd’ genoemd. Uit ervaring weet ik dat je al veel eerder met mensen aan de slag kunt. Hoezo wachttijd? Houd mensen actief en doe aan doordetachering. Het is vaak helemaal niet nodig om ze thuis op de bank te laten zitten.
Door Johan Roeffen
Als sociale onderneming geloven wij in mensen en in een evenwichtige maatschappij. We herinvesteren ons rendement onder anderen in projecten om mensen die het zonder steun niet redden op de arbeidsmarkt nóg beter te kunnen begeleiden naar een volwaardige baan. Om ook de kwetsbaarste groepen binnen de Participatiewet toe te kunnen leiden naar loonvormend werk, bieden we hen de komende twee jaar extra dienstverlening.
Door Caroline van den Elsen
Door gastblogger Harm van Zutphen
8 november is de dag van de basisvaardigheden. Een dag waarop we aandacht vragen voor een gigantische groep mensen die geen basisschooltijd heeft gehad waarin een degelijke basis is gelegd voor de rest van hun leven. Hun basis ziet eruit als gatenkaas.
Mijn zoon Giel liep in het voorjaar stage bij VDL Groep. Enthousiast over dit bedrijf, gaf hij mij de biografie van Wim van der Leegte cadeau. Mijn eerste reactie was eigenlijk, wat moet ík met dit boek? Maar dat heb ik Giel natuurlijk niet gezegd. En gelukkig maar, want ik heb het in de zomervakantie in Vive la France in een ruk uitgelezen. Het heeft me meer inzicht gegeven in verbindingen leggen binnen organisaties, iets waar we bij IBN volop mee bezig zijn.
De loonkostendispensatie is van de baan! Dat is goed nieuws, want er schortte nogal wat aan deze regeling in wording. De medewerkers zouden er op achteruit gaan: hoezo volwaardigheid en participatiemaatschappij? Maar wat mij betreft draait het helemaal niet om regelingen. Het gaat erom dat ondernemers gewoon goede medewerkers nodig hebben.
Door gastblogger Hans van Opbergen
Perspectief in ICT, dat is het opleidingsproject waarvoor ik als zelfstandig ICT’er bij IBN ben aangesteld. Eind 2017 zijn we gestart met een groepje van acht personen, die allemaal de potentie hadden goed te worden in ICT. Wel ieder op zijn eigen manier, en daar zit voor mij de uitdaging. Want deze jongeren leken kansloos te zijn, konden niet meedraaien in het huidige (onderwijs)systeem en vielen daardoor buiten de boot. Ze hebben mij en in veel gevallen ook hun familie aangenaam verrast!
Door gastblogger Harm van Zutphen
Triest maar waar. Ook in Nederland komt het voor: taalterreur. Een boodschap zo ingewikkeld maken dat de ontvanger deze niet begrijpt. Het gebeurt vaak onbewust, maar helaas soms ook bewust. Lezers begrijpen niet wat ze moeten doen. Ze lopen dan bijvoorbeeld een voordeel mis of komen in de problemen.
De vervaardiging van nieuwe producten moest steeds goedkoper: de maakindustrie verplaatste zich naar het buitenland. Maar gelukkig is het tij gekeerd en zien jonge ondernemers het voordeel van dicht bij huis produceren, vooral als het gaat om innovatieve producten. Veel kennis is door de jaren heen echter verdwenen. Misschien is dat wel de reden waarom steeds meer start-ups ons weten te vinden.
Nederland nog beter maken voor iedereen, dat is het doel van het kabinet-Rutte III. Maar als het aan staatssecretaris Tamara van Ark ligt, verdienen toekomstige Participatiewet medewerkers nog minder dan het minimumloon. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, een hele kwetsbare groep, die er op achteruit gaan: hoe wil de staatssecretaris hiermee de nieuwe doelstellingen bereiken?
Ik vertel liever een goed dan een sterk verhaal op een feestje of buurtbarbecue, jij niet? Nou heb ik door mijn werk bij IBN het voorrecht dat ik eindeloos kan putten uit de boeiende verhalen van onze medewerkers. Mooie, vaak intense levens- en werkgeschiedenissen, vele met een lach en een traan. Want als het voor mensen niet vanzelfsprekend is dat ze kunnen meedoen in onze maatschappij, is er werk aan de winkel voor IBN.
In de Udense bossen ligt aan de Slabroekseweg een trimbaan uit de jaren ’70. Door de nieuwe invulling als natuur- en rustgebied, zijn recreatieve inspanningen hier echter niet meer op z’n plek. Daarom wordt de trimbaan opgeruimd en komt er een modern bewegingsbos aan de rand van de Maashorst. Het bos komt dichter bij Ziekenhuis Bernhoven en meer richting de kern van Uden. Een nieuwe plek waar je vanaf eind april terecht kunt om te sporten.
Op zoek gaan naar talenten is een prachtige taak die we bij IBN met heel veel plezier en hard werken dagelijks uitvoeren. Als het dan lukt om mensen op een plek te krijgen waar ze trots op kunnen zijn, dan is de voldoening enorm en zijn er alleen maar winnaars. Maar soms lukt het niet, loopt het toch anders en resteert er alleen verdriet en teleurstelling…
Mensen volwaardig werk bieden, ook als de aansluiting op de arbeidsmarkt wat minder vanzelfsprekend is, dat is waar we bij IBN elke dag mee bezig zijn. Ik merk dat men vaak denkt aan een bepaalde groep mensen als er wordt gesproken over een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar jij en ik kunnen ook zomaar buitenspel komen staan.
Bij IBN staan we voor marktgericht ondernemen met een passie voor mens en maatschappij. De combinatie van onze uitgebreide proceskennis en jarenlange ervaring met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, stelt ons in staat hen volwaardig werk te bieden. Soms is dat echter complex en zit een medewerker tijdelijk zonder werk. In zo’n situatie wordt duidelijk hoeveel impact een baan heeft op onze medewerkers, en niet alleen op hun eigen leven.
De 10 beste door ons geselecteerde blogs op een rijtje. Van aangrijpende gebeurtenissen tot succesverhalen waar we trots op zijn!
Iedereen kent de vroegere sociale werkvoorziening nog wel, een bedrijf waar mensen met een beperking aan de slag gingen omdat er in het bedrijfsleven geen mogelijkheden waren. Bij IBN hebben we hier jarenlang met veel succes onze eigen draai aan gegeven: we plaatsten onze medewerkers zo hoog mogelijk op de re-integratieladder. Met de invoering van de Participatiewet is de focus echter verschoven naar een meer inclusieve samenleving, waarin ons een hele andere rol wordt toebedeeld.
Door Wil Jan Stommels, financieel directeur bij IBN
Of een bedrijf het goed doet, wordt vaak afgelezen aan het financieel rendement. Als financieel directeur van IBN zal ik zeker niet ontkennen dat harde baten mij bovenmatig interesseren. Door een interview met Social Enterprise NL over impactmanagement, realiseerde ik me echter dat ik ook heel enthousiast word van de zachte baten, van het medewerkersgeluk.
Door gastblogger Marko Terpstra
De vierde technologische revolutie, ook wel digitale revolutie genoemd, gaat voor fundamentele veranderingen zorgen en heeft veel invloed op de manier waarop we leven, werken en met elkaar omgaan. We zitten momenteel midden in deze transformatie. Wat betreft mobility zijn er al berichten dat we binnen afzienbare tijd met z’n allen gebruik kunnen maken van de personal drone. Tot die tijd lijkt mij de elektrische auto het beste groene ‘alternatief’. En wil je echt met de tijd mee, dan deel je ‘m gewoon.
Door gastblogger Nienke Vermeulen
Dat de Maashorst groot is wist ik wel, maar zó groot! Het gaat om 2400 hectare; dat zijn 24 miljoen vierkante meters of ook wel 4800 voetbalvelden. Gigantisch! Al wandelend, fietsend of paardrijdend, maken we er met z’n allen volop gebruik van. De paden behoeven daardoor het nodige onderhoud. Roel Bettgens is hier verantwoordelijk voor en kent het gebied op zijn duimpje. En ik ken Roel, dus mocht ik met hem mee op safari, om er vervolgens een artikel over te schrijven voor een uitgave van Meer Maashorst.
Een zoon die niet goed kon leren werd vroeger door zijn vader aan de hand meegenomen naar de boer, de smid of de timmerman in het dorp, om zo een werkplek voor hem te regelen. Er werd altijd wel een oplossing gevonden binnen de gemeenschap. Dat sociale van weleer- het ‘wij zorgen voor elkaar’- is door de tijd heen een beetje verdwenen. Dat brengt mij op de vraag of ondernemers vandaag de dag nou eigenlijk wel echt zo sociaal zijn.
