Iedereen pikt graag een graantje mee van de snelheid van de maatschappij, zoals de voordelen van social media. Op het werk daarentegen, willen we het liefst dat alles hetzelfde blijft. Ik vraag me af hoe dat komt. Mensen zijn wars van verandering, dat weten we inmiddels. Maar als je ziet wat er om je heen allemaal gebeurt, dan kun je op het werk toch niet je kop in het zand blijven steken?
Een netwerk opbouwen en onderhouden is belangrijk voor goed zaken doen en om te kunnen groeien. In dat netwerk ambassadeurs vinden, gaat nog een stapje verder. Maar dat stapje verder is cruciaal, vooral voor een organisatie als IBN. We strijden al jaren tegen vooroordelen over onze medewerkers. Je ambassadeurs weten hoe het werkelijk zit en verspreiden de juiste boodschap.
IBN bestaat twintig jaar! Als je terugkijkt naar de beginjaren, dan is er veel veranderd; de tijd van de sociale werkplaats ligt ver achter ons. De IBN-medewerkers maken ondertussen deel uit van het reguliere arbeidsproces en verrichten minimaal 15% loonvormende arbeid. Door de jaren heen is IBN uitgegroeid van een SW-bedrijf tot een echte Social Enterprise.
Het begint bij steeds meer organisaties te leven: het idee dat ze ook graag wat willen doen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat juich ik natuurlijk alleen maar toe. Toch vraag ik mijn relaties altijd er eerst heel goed over na te denken; hoe ze het willen gaan aanpakken om het echt in te bedden in de organisatie.
De nieuwe Wet werk en zekerheid werkt niet in het voordeel van werkgevers. En dat in tijden van licht herstel na een toch wel ingrijpende crisis. Als je het mij vraagt zouden ondernemers juist nu aangemoedigd moeten worden om weer mensen in dienst te nemen. De werkloosheid moet dalen, maar de nieuwe wet staat daar haaks op. Omdat wij alle werkgeversrisico’s dragen, zou detachering van onze mensen bij bedrijven die toch vooruit willen, uitkomst kunnen bieden.
In mijn blogartikel over samenwerken heb ik het ook al aangestipt: gebruik maken van elkaars krachten bevordert het eindresultaat. Het heeft bovendien de toekomst: als je nu niet meegaat in die beweging, mis je straks de boot. Het Regionaal OndernemersLoket (ROL) is een voorbeeld van zo’n krachtige samenwerking tussen de verschillende professionals, waarin ook IBN Arbeidsintegratie participeert. Doel: het ondersteunen, adviseren en ontzorgen van regionale mkb’ers op het gebied van verzuim.
Ik weet het, iedereen heeft het tegenwoordig over samenwerken. Wat ik daar onder versta is dat je moet doen waar je goed in bent. En gebruik maken van elkaars krachten. Als je het hebt over MVO dan hoort samenwerken daar ook bij. Voornamelijk met bedrijven in je eigen regio. Het is sowieso goed om jezelf krachtiger te presenteren in je werkgebied, om zo je organisatie professioneel op de kaart te zetten.