Bij IBN richten we ons op het toeleiden naar werk en het bieden van passend werk. Dat doen we voor mensen die het zonder onze steun (nog) niet redden op de arbeidsmarkt. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben recht op een loopbaan. ‘Iedereen doet mee’ is het nieuwe normaal: dat is onze visie.
Door gastblogger Sandra van Groenestijn
In mijn vorige blog heb ik uitgelegd dat we bij IBN verder gaan dan zorgen voor werk voor iedereen. Dat we streven naar geluk op het werk en dat dit uiteindelijk onze hele regio aantoonbaar gelukkiger maakt. We moeten echter ook gewoon blijven doen: het streven naar werkgeluk zit vaak in kleine dingen.
Bij IBN gaan rendement behalen en mensen aan passend werk helpen hand in hand. Lopen de zaken niet goed, dan kunnen we onze medewerkers geen werk bieden, zo simpel is het. De wensen van onze klanten zijn daarom heel belangrijk. Als ik hieraan kan voldoen, word ik daar heel blij van. Toch ervaar ik regelmatig een nóg belangrijkere vorm van werkgeluk. Zoals laatst toen een tevreden medewerker zich onverwachts aandiende.
Door Remko van Roosmalen
IBN wil haar maatschappelijke impact bewijzen. Het uitgangspunt bij IBN is dat iedereen meedoet, ook mensen met een arbeidsbeperking. Een krachtig uitgangspunt, zeker als je bedenkt dat dit weliswaar een van de zogenoemde global goals van de Verenigde Naties is, maar dat IBN andere global goals heeft omarmd. Waarom? Omdat ze het als heel normaal beschouwt dat in onze moderne maatschappij iedereen participeert. Ze streven andere global goals na, onder meer de global goal over opleiden en ontwikkelen.
In mijn vorige blog ‘Dubbel goed met DOEGOODS’ heb ik uitgelegd hoe DOEGOODS ontstaan is, dat het werkgelegenheid biedt aan mensen die extra ondersteuning naar werk nodig hebben en dat de winst van dit IBN-merk wordt besteed aan cursussen voor medewerkers die niet zo goed kunnen lezen, schrijven en/of rekenen. Dubbel goed! Waar ik ook blij van word zijn de reacties van medewerkers, wanneer ze trots zijn op de mooie eindproducten. Door hun werk bij DOEGOODS dragen ze ergens aan bij en dat geeft hen een gevoel van eigenwaarde.
Mensen die de wereld op een eenvoudige manier een beetje mooier willen maken, zijn bij DOEGOODS aan het juiste adres. Maar hoe is DOEGOODS ooit ontstaan? En waarom is het zo’n goed idee om voor deze producten te kiezen? In eerste instantie natuurlijk vanwege de leuke pakketten en mooie, kwalitatief hoogwaardige producten. Maar er zit nog veel meer ‘muziek’ in.
Vroeger had elk clubje zijn eigen ‘clubhuis’. Scholen, buurthuizen, sportverenigingen, de kinderopvang, elke instelling had een eigen pand. Gemeenten lopen echter tegen het probleem aan van veroudering van maatschappelijk vastgoed. Hierdoor is het idee van de multifunctionele accommodatie (mfa) ontstaan. Ik vind het prachtig om te zien welke voordelen dat allemaal biedt, vooral voor de inclusieve samenleving.
Wat vind jij er nou van dat iemand eerst twee jaar ziek moet zijn voordat er ook maar enige actie wordt ondernomen? Het wordt in de wet Werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) zelfs officieel ‘Wachttijd’ genoemd. Uit ervaring weet ik dat je al veel eerder met mensen aan de slag kunt. Hoezo wachttijd? Houd mensen actief en doe aan doordetachering. Het is vaak helemaal niet nodig om ze thuis op de bank te laten zitten.
Door Johan Roeffen
De loonkostendispensatie is van de baan! Dat is goed nieuws, want er schortte nogal wat aan deze regeling in wording. De medewerkers zouden er op achteruit gaan: hoezo volwaardigheid en participatiemaatschappij? Maar wat mij betreft draait het helemaal niet om regelingen. Het gaat erom dat ondernemers gewoon goede medewerkers nodig hebben.
Door gastblogger Harm van Zutphen
Triest maar waar. Ook in Nederland komt het voor: taalterreur. Een boodschap zo ingewikkeld maken dat de ontvanger deze niet begrijpt. Het gebeurt vaak onbewust, maar helaas soms ook bewust. Lezers begrijpen niet wat ze moeten doen. Ze lopen dan bijvoorbeeld een voordeel mis of komen in de problemen.
