‘Netwerken is zonde van mijn tijd: het levert toch niks op.’ Nog steeds hoor ik dit soort geluiden weleens. De tijd dat alleen hard werken synoniem stond voor succes ligt echter ver achter ons. Samenwerken, leren van elkaar en kennis en expertise delen zijn cruciaal voor het bestaansrecht van je bedrijf op de lange termijn.
Succes is geen toeval!
Elke ondernemer weet hoe het werkt: eerst zaaien om later te kunnen oogsten en daarbij hard werken om successen af te dwingen. Ondernemen is tegenwoordig echter meer dan alleen een product of dienst in de markt zetten. Het is ook laveren tussen alle wetten en regels die ons in het werk worden opgelegd. Pak je dit slim aan, dan hoeft succes geen toeval te zijn.
Wie is jouw ‘accountant’ bij de Participatiewet?
Het bedrijfsleven heeft uitdagingen genoeg in deze tijden. Hoewel ondernemers over het algemeen pragmatisch ingesteld zijn en van aanpakken weten, zijn er ook altijd van die zaken waar men tegenaan hikt. Voor veel bedrijven met meer dan 25 medewerkers is de Participatiewet daar een voorbeeld van. Zit jij er ook mee in je maag? Dan wil ik je adviseren een specialist in te schakelen. Je gaat met je financiële (vraag)stukken toch ook naar een accountant?
Ik wil een echte date!
De digitalisering heeft zijn voordelen wel bewezen. We hoeven niet meer met pakken papier naar vergaderingen, houden de agenda online bij en als we niet ter plekke kunnen zijn, vergaderen we gewoon via facetime. We hoeven geen nieuws meer te missen, alles komt via news feeds, twitterberichten of instagramfoto’s realtime op ons af. Leuk allemaal, maar met jou wil ik liever een echte date!
Sociaal ondernemen zonder risico’s: dat wil toch iedereen?
Als je een ondernemer vraagt waar hij of zij zich het liefst op focust, krijg je altijd een antwoord dat te maken heeft met de corebusiness. Personeelsvraagstukken, hoe belangrijk ook, leiden een ondernemer nogal eens af van deze focus. Wat als een gespecialiseerde partij dit stuk van de bedrijfsvoering nou eens van je zou overnemen? En je daardoor ook risicoloos sociaal zou kunnen ondernemen, eventueel in het kader van de Participatiewet?
Een doelgroepbeoordeling? Laten we nou geen dubbel werk gaan doen!
De Participatiewet is sinds 1 januari van kracht. Het doel is om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar volwaardig werk te brengen. Waar het in de praktijk op neerkomt is dat er in de nieuwe situatie vanuit het Rijk minder geld ter beschikking komt om meer mensen intensief te begeleiden. Laten we dat geld dan ook goed besteden.
Laat geld voor oudere of jongere werknemer niet liggen!
Je neemt een oudere of juist jongere werknemer vanuit een uitkeringssituatie in dienst; na het lezen van dit artikel gaan in zo’n situatie alle alarmbellen rinkelen. Want dit betekent in bijna alle gevallen extra geld. Geld dat veel ondernemers laten liggen, meestal omdat ze er niet bekend mee zijn.
Hoe flexibel wil jij bewegen in de toekomst?
In het Sociaal Akkoord is met het Nederlandse bedrijfsleven afgesproken om voor 2026 125.000 arbeidsplaatsen te realiseren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Als echter eind 2015 minder dan 6.000 arbeidsplaatsen zijn ingevuld, treedt de Quotumwet in werking. Dat willen we natuurlijk liever niet, dus zoeken we met elkaar naar zoveel mogelijk creatieve oplossingen. Het Mixed People Concept is daar een voorbeeld van.
Projecten koppelen om aan Social Return-verplichtingen te voldoen: dat kan gewoon!
In steeds meer aanbestedingen wordt, naast de gebruikelijke eisen en wensen, Social Return als verplichting gesteld. Vooral aanbestedingen van overheidsinstanties bevatten deze eis. Het doel: bijdragen aan een grotere arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een nobel streven, maar wat als het project zich er niet voor leent?
De vergrijzing slaat toe. Hoe creatief ga jij daarmee om?
Steeds meer organisaties krijgen ermee te maken: vergrijzing van het personeelsbestand. Soms worden mensen als ze ouder worden verminderd inzetbaar; medewerkers bij wie door zwaar werk slijtageklachten zijn ontstaan bijvoorbeeld. Het is dan niet altijd mogelijk ander werk aan te bieden binnen de eigen organisatie. Door dit niet als een probleem maar als uitdaging te zien en creatief te denken, kom je vaak tot verrassende oplossingen.
Nieuwe concepten rondom onze doelgroep: ik daag je uit!
Elkaar snel opvolgende technologische ontwikkelingen, de aankomende energiecrisis, ingrijpende ontwikkelingen in de zorg: de wereld verandert snel. Stilstand is nu meer dan ooit achteruitgang. Als jij niet beweegt, halen anderen je in voor je er erg in hebt.
Creatief denken geeft een andere kijk op uitdagingen
De laatste tijd krijg ik steeds vaker de vraag van bedrijven om eens mee te denken over bepaalde uitdagingen waar ze voor staan. Ondernemers zijn het liefst bezig met hun vak, hun core business, want daar ligt hun kracht. Bepaalde andere zaken blijven daardoor liggen, maar moeten toch een keer aangepakt worden. Door creatief te denken kom je tot verrassende oplossingen.
Social Return als aanbestedingseis
In mijn blogartikel van 4 juni jl. over het Expertisecentrum Social Return, heb ik al gesproken over het feit dat steeds meer organisaties op zoek zijn naar een invulling van Social Return. Dat komt onder andere doordat ondernemers steeds meer verplicht worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Deze eis wordt veelal via aanbestedingen opgelegd.
Integraal werken ontzorgt
Integraal werken wil zeggen dat al het onderhoud in een wijk, van gevel tot gevel, door een partij wordt verricht. Er komt dus niet een aannemer speciaal voor het gras, een voor de verharding, weer een ander voor het plantsoen en een vierde voor de kolken of bomen. Bij integraal werken worden alle onderhoudswerkzaamheden door slechts een aannemer uitgevoerd, waardoor de klant ook maar een contactpersoon heeft.
Met een PG-tuin terug in de tijd
Thuiszorg & Zorgcentra Pantein heeft ons gevraagd een plan te maken voor een PG-tuin. PG staat voor psychogeriatrisch en de tuin is dan ook bedoeld voor dementerende ouderen. Het gaat om een groep van tien tot twaalf mensen die bij het zorgcentrum in Boxmeer nog geen buitenruimte tot hun beschikking hebben. Dementerenden trekken zich vaak terug in het verre verleden omdat ze zich uit die tijd nog het meeste kunnen herinneren. Daarom is de inrichting van de nieuwe tuin gebaseerd op bomen, planten en materialen uit vervlogen tijden.
De voordelen van 55+ medewerkers
Ja, er hangen veel vooroordelen aan het in dienst nemen van een 55+ medewerker. Maar laten we nou eens naar de voordelen kijken van het werken met een 55+-er. Deze medewerkers hebben jarenlange werkervaring en hebben daarmee niet alleen een gedegen opleiding binnen hun vakgebied, maar kunnen hun ervaring ook delen met jongere medewerkers. Daarnaast hebben ze veel levenservaring en zijn zeer loyaal aan een werkgever. Ze hebben een stabiele werkhouding en zijn, in tegenstelling tot het vooroordeel, minder vaak ziek. Daarnaast zijn natuurlijk ook de financiële voordelen mooi meegenomen.
Oude bomen onder toezicht
Gemeente Den Bosch heeft de firma Heijmans opdracht gegeven voor het bouwen van een ondergrondse parkeergarage op het Vonk & Vlamterrein, dat zich bevindt aan de rand van het stadscentrum van Den Bosch. Er is tot twaalf meter diep gegraven om de drie lagen waaruit de garage bestaat te kunnen realiseren. Als alles klaar is moet het ogen alsof er niks is gebeurd. Op het werkterrein bevinden zich diverse oude bomen, die absoluut niet beschadigd mogen worden: onze mensen houden hier tijdens de bouwwerkzaamheden toezicht op.
Toekomst in werk
De vergrijzende arbeidsmarkt brengt met zich mee dat je als ondernemer steeds meer ouderen in dienst hebt. Vooral de medewerkers die vele jaren fysiek werk hebben gedaan, krijgen last van bijvoorbeeld slijtage. Als ondernemer heb je dan wel een dilemma. Want laten we eerlijk zijn; je medewerker wordt minder productief, maar heeft wel vele jaren voor je gewerkt. Daar neem je ook niet zomaar afscheid van. Of dat nu is uit goed werkgeverschap of omdat een afkoopregeling veel te duur is.
De Udense Groentetuin
Landschappen van Allure is een investeringsprogramma van Provincie Noord-Brabant voor projecten in drie Brabantse landschappen, waaronder De Maashorst. Voor onze nieuwe Groentetuin in Uden zijn vanuit dit programma gelden vrijgekomen. Maar die komen natuurlijk niet vanzelf naar je toe. Samen met studenten van de HAS Hogeschool in Den Bosch hebben we een plan opgesteld dat voldoet aan alle eisen.
Expertisecentrum Social Return
Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) draait het om de drie P’s: People, Planet en Profit. Steeds meer bedrijven houden zich ermee bezig. De ene keer vanuit het hart, de andere keer om te voldoen aan allerlei eisen die worden gesteld. Om de P van People in te kunnen vullen, doen steeds meer organisaties een beroep op IBN. Vandaar een ‘spiksplinternieuw’ expertisecentrum, sinds 15 mei actief, om ondernemers te ontzorgen bij de invulling van Social Return.