Als wij in staat zijn onze producten goedkoper te produceren, zullen onze opdrachtgevers daarvan profiteren en uiteindelijk wij ook. Door de lagere subsidies stijgt de prijs van de factor arbeid. Om de kosten per product te verlagen, grijpen we daarom steeds vaker naar mechanisering en robotisering. Maar hoe moet dat nou met de mensen die hierdoor boventallig worden? Kunnen wij als sociale onderneming onze doelstellingen dan nog wel halen?
Lees meer
De zomer gaat alweer over in de herfst, de vakantieperiode is achter de rug; altijd een mooi moment om even terug te blikken. We zijn inmiddels bijna twee jaar bezig met de uitvoering van de Participatiewet en het is meer ondanks dan dankzij deze nieuwe wet dat we in de eerste helft van het jaar de 150ste medewerker onder de Participatiewet in dienst hebben genomen.
Om mensen te stimuleren na ontslag weer zo snel mogelijk aan het werk te gaan, is vorig jaar juli met de Wet werk en zekerheid (WWZ) de ontslagvergoeding omgezet naar een transitievergoeding. Deze is ervoor bedoeld om je kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Het geld gaat naar de medewerker die hiermee in zichzelf kan investeren door bijvoorbeeld een opleiding te volgen, een coach in de arm te nemen of een re-integratiebureau in te schakelen.
Voetballiefhebber of niet, Louis van Gaal weet veel mensen te vermaken tijdens persconferenties. In zijn laatste seizoen in Engeland haalde hij weer verschillende uitdrukkingen vakkundig door de vertaalmachine. De resultaten waren hilarisch, maar of zijn boodschap altijd goed overkwam bij de pers? Louis denkt ongetwijfeld van wel.
In 2013 is door werkgevers, werknemers en overheid het Sociaal Akkoord gesloten, een mix van maatregelen om economisch herstel te stimuleren en de arbeidsmarkt aan te passen aan de wensen en eisen van de 21e eeuw. Wat waren in relatie tot de onderkant van de arbeidsmarkt ook alweer de doelstellingen en wat komt er nou eigenlijk van terecht in de praktijk?
Bij IBN zijn we vooral gericht op de regio. IBN DoQument Services heeft echter klanten door het hele land, omdat we het werk naar ons toehalen, dus ik ben regelmatig ‘op pad’. In een eerste kennismakingsgesprek vertel ik altijd vol trots dat we een echte social enterprise zijn; dat het onze missie is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden op volwaardigheid door echt werk. Toch merk ik soms een bepaalde aarzeling bij potentiële nieuwe klanten, maar daar heb ik een hele simpele oplossing voor.
Jij denkt vast ook dat licht productiewerk heel eenvoudig is. Dat het de simpelste werkzaamheden zijn die er bestaan en dus door iedereen makkelijk uitgevoerd kunnen worden. Toen ik nog bij IBN Arbeidsintegratie werkte, maakte ik me ook schuldig aan dit soort gedachten. Maar wat zat ik er al die tijd toch gigantisch ver naast! Voor productiewerk zijn juist echte talenten nodig. Topsporters die elke dag een flinke prestatie leveren.
Verbindend is een van de kernwaarden van ons bedrijf, naast volwaardig en ondernemend. Mijn voorgangers hebben lading gegeven aan deze laatste twee kernwaarden, ik wil me graag focussen op verbinden. Ik geloof in synergie, in het effect van de samenwerking dat groter is dan wat de afzonderlijke partijen anders zelf bereikt zouden hebben.
Door onderzoek is inmiddels wel bewezen dat de mens naast eten, drinken, beweging, rust en warmte ook een sterke behoefte heeft aan erkenning en waardering. De stelling ‘Iemand wordt niet gewaardeerd omdat hij goed is, iemand wordt goed omdat hij gewaardeerd wordt’ onderschrijf ik dan ook van harte. Door de mobiele telefoon komt respectvolle aandacht voor elkaar echter in het geding. Jammer, want het kan best anders.
Samen met mijn vrouw en een aantal vrienden loop ik richting het Malieveld in het centrum van Den Haag. We verheugen ons op het concert van Bruce Springsteen, een geweldige artiest, die er zekerste weten weer een memorabele avond van gaat maken (en dat deed hij ook!). Terwijl we daar zo lopen heb ik toch wat last van beroepsdeformatie. Het onkruid tiert hier welig tussen de trottoirtegels: zouden ze in Den Haag ook stoeien met het verbod op glyfosaat?
Zeven grote organisaties in Veghel zijn een bijzondere samenwerking aangegaan. Door het opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum willen ze 555 nieuwe banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een jaar geleden is dit stoere, vooruitstrevende plan ontstaan. Het getuigt wat mij betreft van ondernemerschap, lef, innovatief denken en een warm sociaal hart. Ik vind het dan ook fantastisch dat ik van dit nieuwe samenwerkingsverband de stuwende kracht mag zijn.
Het benutten van talenten van medewerkers is niet alleen een kwestie van het juiste werk bieden; het gaat veel verder dan dat! Voor een sociale onderneming als IBN is menskunde een core-activiteit. De belangrijkste pijlers zijn mensen begrijpen, betrekken en aandacht schenken. Wat dat de organisatie oplevert? Tevreden medewerkers en daardoor een opvallend lager ziekteverzuim!
Een veelbelovende sportzomer staat voor de deur: tachtig dagen lang volop genieten van voetbal (helaas zonder Oranje), wielrennen en natuurlijk de Olympische Zomerspelen. De passie van de sporters, trainers en supporters, de legendarische momenten: ze kluisteren ons aan de buis, al dan niet uitgedost in de meest creatieve oranje outfits. Zo steunen wij onze Nederlandse helden, die hun sportieve lat hoog leggen en tot het uiterste gaan: we zijn trots op ze! Dat is zo gek nog niet, toch?
De vooroordelen over ambtenaren zijn niet van de lucht. Ambtenaren zijn oude grijze mannen die wel erg veel tijd nodig hebben om een bakje koffie te halen, onder werktijd internetten of spelletjes spelen als patience en op vrijdagmiddag nooit bereikbaar zijn. Ze kijken constant naar buiten van verveling, die raamambtenaren. Daarbij komt nog de ergerlijke negen-tot-vijfmentaliteit. Ambtenaren zijn lui, links en smijten met geld.
Dat onze kernwaarde volwaardig zo diep in onze genen zit, vindt zijn oorsprong in de begin jaren 70. De directeur die het stokje overnam, Peter van der Steen, bouwde verder op dit fundament. Opgegroeid in een ondernemersgezin in Hoorn, ontwikkelde hij het gen ondernemend ook in ons DNA. Hij stelde de wensen van de klant voorop om tot goede resultaten te komen.
Mensen met een arbeidsbeperking aan werk helpen heeft meer toegevoegde waarde voor de maatschappij en de medewerkers dan alleen het werk an sich, dat is mij laatst weer eens heel duidelijk geworden. Behalve dat werk een middel is om je eigen geld te verdienen, biedt het ook sociale contacten, structuur en het gevoel ergens bij te horen. Dat geldt voor jou toch ook?
‘The right to be let alone’, het recht om met rust te worden gelaten, werd in 1879 voor het eerst door de Amerikaan Thomas Cooley omschreven en een jaar later overgenomen door twee advocaten uit Boston, Warren & Brandeis. Volgens Van Dale duikt het woord privacy na 1950 pas op in het Nederlands. Interessant, denk je misschien, maar waar leidt deze geschiedenisles toe?
Volgens de Van Dale is de betekenis van innovatie ‘invoering van een nieuwigheid’. Dit klinkt voor mij als iets incidenteels: je voert een nieuwigheid in, als de mogelijkheid zich voordoet. In onze snel veranderende wereld is innovatie echter bittere noodzaak. Als bedrijf ben je constant bezig met verbeteren en vernieuwen. En daar moet je dan ook nog snel beslissingen over kunnen nemen, want wat vandaag geldt kan morgen weer anders zijn.
Veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt sluiten om verschillende redenen niet aan bij de behoefte van werkgevers. Kwetsbare jongeren, 55-plussers, langdurig werkzoekenden, mensen met een (licht) verstandelijke of lichamelijke beperking, met een leerachterstand of psychisch kwetsbare mensen. Mensen die met een overzicht van hun talenten, oftewel vaardigheidspaspoort, wellicht prima uit de voeten zouden kunnen bij een werkgever.
Bosgrond kan heel droog zijn, vooral tijdens een droog voorjaar. Het probleem doet zich dan vaak voor dat nieuw aangeplante bomen en struiken niet goed aangroeien. Bosgroep Zuid Nederland heeft ons daarom gevraagd mee te denken over een experiment dat bestaat uit het testen van verschillende soorten bemesting in de bossen van een groot aantal gemeenten in Noordoost-Brabant. Wij hebben deze uitdaging natuurlijk met beide handen aangepakt!
Pesten op de werkvloer is een groot probleem. Wat voelde ik me naïef toen ik hoorde hóe groot. Kinderen pesten elkaar, maar volwassenen toch niet? En dan zo erg dat iemand tot wanhoop wordt gedreven. Leidinggevenden en collega’s die hun hoofd ervoor wegdraaien. En als er dan iets onomkeerbaars gebeurt, roept iedereen och en wee.
