Door Wil Jan Stommels, financieel directeur bij IBN
Of een bedrijf het goed doet, wordt vaak afgelezen aan het financieel rendement. Als financieel directeur van IBN zal ik zeker niet ontkennen dat harde baten mij bovenmatig interesseren. Door een interview met Social Enterprise NL over impactmanagement, realiseerde ik me echter dat ik ook heel enthousiast word van de zachte baten, van het medewerkersgeluk.
Het is nog maar een jaar geleden dat ik op deze plek adviseerde om de robot een ‘hug’ te geven, omdat ik ervan overtuigd was dat het ook werk kan opleveren. Ik had toen niet kunnen denken dat we nu al een investering zouden doen in vier robots, ingegeven door de vraag uit de markt. Onze robots dragen bij aan de inclusieve arbeidsmarkt en dat vind ik een prachtige ontwikkeling!
Door gastblogger Sandra van Groenestijn
Op het moment dat ik dit schrijf, is het zonnig en warm en staat de vakantieperiode voor de deur. Niet echt een moment om te denken aan de kerstdagen. Toch was ik in de afgelopen weken al een aantal keren in de kerstsfeer. Onze nieuwe kerstpakketten zijn hier de oorzaak van, het eerste product onder ons gloednieuwe label DOEGOODS.
Door gastblogger Mariëlle van Berkom
Je ziet het steeds meer: grote bedrijven die de handen ineenslaan met start-ups, ZZP’ers of kleine organisaties, met als doel slagkracht te creëren en een flexibele schil op te bouwen. IBN heeft mij als klein en snel ‘speedbootje’ gevraagd een organisatie op te zetten die kleinere bedrijfsklussen kan aannemen. Een paar weken geleden is de KlussenKrew van start gegaan, het eerste ‘powered by IBN’-bedrijf.
Door gastblogger Tim Witsiers, teamleider IBN Productie
Door de Participatiewet worden werkgevers actief betrokken bij het beschikbaar stellen van werkplekken aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Sommige ondernemers vinden dit een hele kluif. Er zijn echter een heleboel alternatieve varianten om medewerkers uit deze doelgroep duurzaam aan werk te helpen. Door kerstpakketten te bestellen bijvoorbeeld!
Door mijn werk kom ik veel in De Maashorst, het grootste natuurgebied van Noord-Brabant, bestaande uit een prachtige natuurkern met bossen en heidevelden, stuifduinen, vennen en oude dreven. Zelfs na al die jaren word ik nog steeds verrast door het adembenemende natuurschoon dat het te bieden heeft. Waar je die plekken precies kunt vinden?
Door gastblogger Saskia van der Spank, Social return en business development IBN
Het is alweer ruim vijf jaar geleden, in juli 2011, dat de centrale overheid bij inkopen en aanbestedingen social return ging opnemen als contractvoorwaarde. Het doel: zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen, zonder bestaande banen te verdringen. Bedrijven weten echter vaak niet waar ze moeten beginnen als social return vereist is.
Door gastblogger Edwin Keulen, Manager Talent & Werk IBN Arbeidsintegratie
Werkgevers hebben een tekort aan goede vakkrachten doordat veel vakopleidingen niet geheel voldoen aan de wensen van het bedrijfsleven. Daarnaast is er op dit moment een grote groep mensen werkzaam in een beroep dat binnen een paar jaar zal verdwijnen. Bijscholen en omscholen, het is dé oplossing: wij hebben er al jaren ervaring mee. Wat we nu merken is dat niet alleen mensen vanuit de Participatiewet gebruikmaken van de mogelijkheid om werken en leren te combineren.
Ook al krijgen wij steeds minder subsidie, gemeenten en overheden die het verstrekken vragen zich natuurlijk wel af of het geld goed besteed wordt. En terecht! Het rendement is echter niet alleen in geld uit te drukken. Want wat is het waard als iemand die het leven niet meer zag zitten, er toch weer zin in heeft? De neveneffecten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen blijken opzienbarend.
Oké, ik draai niet meer zo vaak als in the 90’s, maar vind het prachtig om met music de hele dancefloor te vullen. De passie voor het draaien is altijd gebleven en de ontwikkelingen in de muziekindustrie boeien me nog steeds. Een bericht over de dancescene trok daarom mijn aandacht: hoogleraar Frank den Butter, ING-econoom Marten van Garderen en dancedeskundige Denis Doeland geven een verklaring voor het succes.