The Duke in Nistelrode, voorheen bekend als Company Club De Hooge Vorssel, heeft haar golfbaan uitgebreid. Voor elke hectare uitbreiding op bos- of akkerbouwgrond moest de natuur voor twee hectare gecompenseerd worden, volgens provinciaal en gemeentelijk beleid. In een straal van tien kilometer rondom de golfbaan zijn percelen aangekocht, waar een nieuw natuurgebied is ontwikkeld. De dieren hebben hier een fijne nieuwe plek gekregen, waar ze op hun eigen manier kunnen netwerken.
Op mijn ontdekkingstocht binnen IBN vallen me prachtige dingen op. Hoe mensen verbonden zijn met hun werk bijvoorbeeld, en hoe tevreden en gelukkig ze zijn met de handelingen die ze soms al jaren uitvoeren. Hoe ze de meest technische hoogstandjes in elkaar zetten, doordat we de processen volledig ontrafelen. Het wordt tijd dat we het bedrijfsleven duidelijk maken hoe aantrekkelijk wij wel niet zijn en assemblagewerkzaamheden uit China terug gaan halen naar Nederland!
Als kersverse directeur van IBN Productie heb ik mijn oren en ogen wagenwijd openstaan: ik wil de IBN-organisatie zo snel en goed mogelijk leren kennen, en natuurlijk ook de klanten en overige relaties. Wat me opvalt is dat sommige bedrijven terughoudend zijn om bekendheid te geven aan het feit dat hun producten worden gemaakt door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daar snap ik helemaal niks van!
Het is al ruim 20 jaar geleden dat ik in de schoolbanken zat en mijn avonden vooral gevuld waren met huiswerk maken. Ik was blij toen dat achter de rug was. Toch leer ik ook nu nog elke dag volop! Niet zozeer door uren met mijn neus in de boeken te zitten, maar gewoon, door lekker mijn ding te doen in mijn werk.
Samenwerken, dat hoor je tegenwoordig te doen, toch? Maar hoe werkt dat eigenlijk? En wat levert het dan precies op? Wat mij betreft ga ik met jou om de tafel zitten en leggen we er al onze kaarten op. Want als jij een idee hebt voor new business en ik kan onze middelen daarbij voegen, dan weet ik zeker dat we samen tot nieuwe verdienmodellen kunnen komen.
‘Netwerken is zonde van mijn tijd: het levert toch niks op.’ Nog steeds hoor ik dit soort geluiden weleens. De tijd dat alleen hard werken synoniem stond voor succes ligt echter ver achter ons. Samenwerken, leren van elkaar en kennis en expertise delen zijn cruciaal voor het bestaansrecht van je bedrijf op de lange termijn.
Elke ondernemer weet hoe het werkt: eerst zaaien om later te kunnen oogsten en daarbij hard werken om successen af te dwingen. Ondernemen is tegenwoordig echter meer dan alleen een product of dienst in de markt zetten. Het is ook laveren tussen alle wetten en regels die ons in het werk worden opgelegd. Pak je dit slim aan, dan hoeft succes geen toeval te zijn.
Het bedrijfsleven heeft uitdagingen genoeg in deze tijden. Hoewel ondernemers over het algemeen pragmatisch ingesteld zijn en van aanpakken weten, zijn er ook altijd van die zaken waar men tegenaan hikt. Voor veel bedrijven met meer dan 25 medewerkers is de Participatiewet daar een voorbeeld van. Zit jij er ook mee in je maag? Dan wil ik je adviseren een specialist in te schakelen. Je gaat met je financiële (vraag)stukken toch ook naar een accountant?
De digitalisering heeft zijn voordelen wel bewezen. We hoeven niet meer met pakken papier naar vergaderingen, houden de agenda online bij en als we niet ter plekke kunnen zijn, vergaderen we gewoon via facetime. We hoeven geen nieuws meer te missen, alles komt via news feeds, twitterberichten of instagramfoto’s realtime op ons af. Leuk allemaal, maar met jou wil ik liever een echte date!
Als je een ondernemer vraagt waar hij of zij zich het liefst op focust, krijg je altijd een antwoord dat te maken heeft met de corebusiness. Personeelsvraagstukken, hoe belangrijk ook, leiden een ondernemer nogal eens af van deze focus. Wat als een gespecialiseerde partij dit stuk van de bedrijfsvoering nou eens van je zou overnemen? En je daardoor ook risicoloos sociaal zou kunnen ondernemen, eventueel in het kader van de Participatiewet?