Ploegmakers Cultuurtechniek is onderdeel van IBN Facilitair, met zo’n 35 medewerkers een klein bedrijf vergeleken met de andere bedrijven van IBN. Toch hebben zij maatschappelijk verantwoord ondernemen het best structureel geborgd in de organisatie, met als bewijs het certificaat MVO Prestatieladder Niveau-3. MVO is dus niet alleen weggelegd voor de grotere bedrijven: iedereen kan het!
In deze tijd een bedrijfspand kopen? IBN wel! We hebben vertrouwen in de toekomst en zijn overtuigd van de kracht van onze organisatie. Met een nieuw pand in Oss kunnen we onze dienstverlening verbreden en een groter oplossend vermogen bieden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Innoveren en groeien, wij geloven erin! Jij ook?
Je ziet ze steeds meer: ondernemers die ook een sterke maatschappelijke verantwoordelijkheid voelen. Als officiële Social Enterprise klikken we meestal goed met ze. Zo ook met Rob van Hulten, die nu met zijn fietsenspeciaalzaak op een toplocatie is gevestigd in Boxmeer. Dit heeft hij kunnen realiseren door creatief te denken en samen te werken.
Weet je dat niet? Bekijk dan eerst dit filmpje! Sociaal ondernemen is een eigentijdse vorm van zakendoen, die steeds meer gemeengoed wordt. De nieuwe generatie ondernemers gaat niet meer alleen voor de harde knikkers, maar heeft ontdekt dat er meer is in het (zaken)leven. Eerlijk en gezond zakendoen, met winst voor iedereen, daar gaat het om!
Dinsdag 27 januari ondertekende ik samen met minister Asscher het Taalakkoord van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Daardoor behoren wij tot een van de 25 koplopers – bedrijven die als ambassadeur fungeren – en committeren we ons aan de doelstelling taalvaardigheid voor iedereen bereikbaar te maken en het taboe op laaggeletterdheid te doorbreken. Laten we daar binnen IBN nou al sinds 2011 mee bezig zijn…
Wat levert IBN eigenlijk op voor de maatschappij? Deze vraag die we onszelf stelden was aanleiding om PwC een onderzoek te laten doen naar Social Return on Investment (SROI). Hierin is echter een aantal zachte baten niet gekwantificeerd; baten die indirect een gevolg zijn van de activiteiten van IBN en zich moeilijker in geld laten uitdrukken. Om toch een beter beeld te krijgen van de zachte baten, hielden we een enquête onder medewerkers en mensen op de wachtlijst.
Het is bijna zover, vanaf 1 januari treedt de Participatiewet in werking. Met de twaalf gemeenten waarmee we samenwerken hebben we ruim een jaar geleden de koppen bij elkaar gestoken. Om het doel van de Participatiewet en het bijbehorende quotum te behalen, zal er in de praktijk heel wat moeten veranderen. Met de pilot ‘500-banenplan’ slaan we de handen ineen met de gemeenten richting bedrijfsleven.
Voor iedereen die op 31 december 2014 een dienstverband heeft via de Wsw, blijft deze wet bestaan. De instroom zal echter stoppen, waardoor de Wsw in een soort sterfhuisconstructie terechtkomt: als de laatste medewerker met pensioen gaat, zo rond 2060, zal de wet ophouden te bestaan. De nieuwe Participatiewet vervangt de Wsw, met als verschil dat hier alle mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onder vallen; het is een combinatie van de Wsw, Wajong en Wwb.
Al 20 jaar laten we zien dat we een echt bedrijf zijn. Vooral de laatste jaren merken we dat we steeds meer ondernemer onder de ondernemers worden. Dat gaat op zich dus best goed. Maar als het puntje bij paaltje komt, hebben we toch te maken met het imago dat medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt kwalitatief minder werk zouden leveren. Terwijl wij dagelijks het tegendeel bewijzen!
Op 1 januari 2015 treedt de nieuwe Participatiewet in werking. Het doel van deze nieuwe wet is meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen. In het sociaal akkoord is afgesproken om voor 2026 125.000 extra arbeidsplaatsen te creëren. Ik merk in de praktijk dat veel ondernemers opzien tegen de nieuwe wet- en regelgeving.