Begin februari schreef ik een blog met als titel ‘Iedereen doet mee’ is het nieuwe normaal! Tijdens de voorbereiding van een bijeenkomst voor AANtWERK – hét mvo-platform van IBN, Weener XL en WSD – realiseerde ik me echter dat het eigenlijk ‘opnieuw’ normaal is. Hoezo dan? Daarvoor neem ik je mee terug in de tijd.
Samen een vuist maken tegen loondispensatie
Werk moet lonen, dat is altijd het uitgangspunt geweest bij IBN. Een heel reëel uitgangspunt, als je het mij vraagt. Als ik echter het nieuwe regeerakkoord onder de loep neem, gaat die vlieger voor onze toekomstige Participatiewet medewerkers niet op. Door het instrument ‘loondispensatie’ wordt hun salaris namelijk minder dan het minimumloon. Hoezo heeft het regeerakkoord de titel ‘Vertrouwen in de toekomst’ gekregen?
Gaat het nou om de regeltjes, of om de mensen?
De zomer gaat alweer over in de herfst, de vakantieperiode is achter de rug; altijd een mooi moment om even terug te blikken. We zijn inmiddels bijna twee jaar bezig met de uitvoering van de Participatiewet en het is meer ondanks dan dankzij deze nieuwe wet dat we in de eerste helft van het jaar de 150ste medewerker onder de Participatiewet in dienst hebben genomen.
Van een dubbeltje een kwartje maken
Verbindend is een van de kernwaarden van ons bedrijf, naast volwaardig en ondernemend. Mijn voorgangers hebben lading gegeven aan deze laatste twee kernwaarden, ik wil me graag focussen op verbinden. Ik geloof in synergie, in het effect van de samenwerking dat groter is dan wat de afzonderlijke partijen anders zelf bereikt zouden hebben.
Het gen ondernemend
Dat onze kernwaarde volwaardig zo diep in onze genen zit, vindt zijn oorsprong in de begin jaren 70. De directeur die het stokje overnam, Peter van der Steen, bouwde verder op dit fundament. Opgegroeid in een ondernemersgezin in Hoorn, ontwikkelde hij het gen ondernemend ook in ons DNA. Hij stelde de wensen van de klant voorop om tot goede resultaten te komen.
Hoezo diep in onze genen?
Je hoort het organisaties heel gemakkelijk beweren: het zit in ons DNA. Wij zeggen het ook, onder andere over onze drie kernwaarden ondernemend, verbindend en volwaardig. Maar hoe komen deze kernwaarden zo diep in onze genen? Het is interessant daar eens verder op in te gaan, te beginnen met de laatste, volwaardig.
Dé mens bestaat niet
In onze organisatie draait het in de kern om mensen. Mensen met hun specifieke talenten. Voor een goede bedrijfsvoering is het daarom van belang hier veel aandacht aan te besteden. Door de elkaar snel opvolgende ontwikkelingen en veranderende wetgeving heeft het echter even gedreigd dat we het kind met het badwater zouden weggooien.
AANtWERK jij!
Ja jij! Of zijn er al zoveel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk in je organisatie dat er echt geen mogelijkheden meer zijn? Dan heb ik niks gezegd en kun je achterover leunen. Voor alle anderen zou dit weleens een heel interessant verhaal kunnen zijn. Een verhaal over het bundelen van krachten, mensen met elkaar verbinden en nieuwe kansen creëren.
Hoe groot is die afstand eigenlijk nog?
IBN is een officiële Social Enterprise: wij leveren producten en diensten en hebben een verdienmodel. Geld verdienen is echter niet ons hoofddoel maar een middel om maatschappelijke impact te creëren, namelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt integreren in de samenleving door middel van werk. We vragen ons echter steeds vaker af hoe groot die afstand eigenlijk nog is…
Wijs met je ogen dicht het noorden aan…
Vraag een groepje mensen met ogen dicht het noorden aan te wijzen, en ze wijzen allemaal een andere kant op. Gaan ze daarna op pad, dan komt driekwart niet uit in het noorden. Een metafoor voor veel organisaties waar medewerkers hun stinkende best doen, maar allemaal een andere kant opgaan. Dat kan echter ook anders.