De Participatiewet is sinds 1 januari van kracht. Het doel is om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar volwaardig werk te brengen. Waar het in de praktijk op neerkomt is dat er in de nieuwe situatie vanuit het Rijk minder geld ter beschikking komt om meer mensen intensief te begeleiden. Laten we dat geld dan ook goed besteden.
Je neemt een oudere of juist jongere werknemer vanuit een uitkeringssituatie in dienst; na het lezen van dit artikel gaan in zo’n situatie alle alarmbellen rinkelen. Want dit betekent in bijna alle gevallen extra geld. Geld dat veel ondernemers laten liggen, meestal omdat ze er niet bekend mee zijn.
In het Sociaal Akkoord is met het Nederlandse bedrijfsleven afgesproken om voor 2026 125.000 arbeidsplaatsen te realiseren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Als echter eind 2015 minder dan 6.000 arbeidsplaatsen zijn ingevuld, treedt de Quotumwet in werking. Dat willen we natuurlijk liever niet, dus zoeken we met elkaar naar zoveel mogelijk creatieve oplossingen. Het Mixed People Concept is daar een voorbeeld van.
In steeds meer aanbestedingen wordt, naast de gebruikelijke eisen en wensen, Social Return als verplichting gesteld. Vooral aanbestedingen van overheidsinstanties bevatten deze eis. Het doel: bijdragen aan een grotere arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een nobel streven, maar wat als het project zich er niet voor leent?
Steeds meer organisaties krijgen ermee te maken: vergrijzing van het personeelsbestand. Soms worden mensen als ze ouder worden verminderd inzetbaar; medewerkers bij wie door zwaar werk slijtageklachten zijn ontstaan bijvoorbeeld. Het is dan niet altijd mogelijk ander werk aan te bieden binnen de eigen organisatie. Door dit niet als een probleem maar als uitdaging te zien en creatief te denken, kom je vaak tot verrassende oplossingen.
Elkaar snel opvolgende technologische ontwikkelingen, de aankomende energiecrisis, ingrijpende ontwikkelingen in de zorg: de wereld verandert snel. Stilstand is nu meer dan ooit achteruitgang. Als jij niet beweegt, halen anderen je in voor je er erg in hebt.
De laatste tijd krijg ik steeds vaker de vraag van bedrijven om eens mee te denken over bepaalde uitdagingen waar ze voor staan. Ondernemers zijn het liefst bezig met hun vak, hun core business, want daar ligt hun kracht. Bepaalde andere zaken blijven daardoor liggen, maar moeten toch een keer aangepakt worden. Door creatief te denken kom je tot verrassende oplossingen.
In mijn blogartikel van 4 juni jl. over het Expertisecentrum Social Return, heb ik al gesproken over het feit dat steeds meer organisaties op zoek zijn naar een invulling van Social Return. Dat komt onder andere doordat ondernemers steeds meer verplicht worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Deze eis wordt veelal via aanbestedingen opgelegd.
Integraal werken wil zeggen dat al het onderhoud in een wijk, van gevel tot gevel, door een partij wordt verricht. Er komt dus niet een aannemer speciaal voor het gras, een voor de verharding, weer een ander voor het plantsoen en een vierde voor de kolken of bomen. Bij integraal werken worden alle onderhoudswerkzaamheden door slechts een aannemer uitgevoerd, waardoor de klant ook maar een contactpersoon heeft.
Thuiszorg & Zorgcentra Pantein heeft ons gevraagd een plan te maken voor een PG-tuin. PG staat voor psychogeriatrisch en de tuin is dan ook bedoeld voor dementerende ouderen. Het gaat om een groep van tien tot twaalf mensen die bij het zorgcentrum in Boxmeer nog geen buitenruimte tot hun beschikking hebben. Dementerenden trekken zich vaak terug in het verre verleden omdat ze zich uit die tijd nog het meeste kunnen herinneren. Daarom is de inrichting van de nieuwe tuin gebaseerd op bomen, planten en materialen uit vervlogen tijden.