Veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt sluiten om verschillende redenen niet aan bij de behoefte van werkgevers. Kwetsbare jongeren, 55-plussers, langdurig werkzoekenden, mensen met een (licht) verstandelijke of lichamelijke beperking, met een leerachterstand of psychisch kwetsbare mensen. Mensen die met een overzicht van hun talenten, oftewel vaardigheidspaspoort, wellicht prima uit de voeten zouden kunnen bij een werkgever.
Lees meer
Mensen met een arbeidsbeperking meer kansen bieden, dat is in de kern de missie van IBN. We doen dit door het optimaal benutten van talenten van mensen, met renderend werk. Ons motto ‘IBN, de basis voor groei’ doet echter vermoeden dat het meer omvat. En dat is ook zo! Het is veel groter door de continue groei die we nastreven op meerdere vlakken. Dat klinkt mooi, maar groei gaat niet vanzelf.
Steeds meer ondernemers maken zich zorgen over de vitaliteit van hun medewerkers. Want de wereld verandert snel, en of je nou wil of niet, je moet meedraaien in die mallemolen. Zaken doen is met name een kwestie van een race tegen de klok binnen een digitale wereld. Persoonlijk contact is schaars.
Betrap jij jezelf er ook weleens op? Dat je te weinig aandacht hebt voor de medewerkers die altijd op tijd zijn, zich nooit laten horen en bijna geen ziekteverzuim kennen? En zich als vanzelf meebewegen met alle ontwikkelingen die horen bij deze tijd? Het zijn deze stille krachten binnen onze organisatie aan wie ik graag een ode wil brengen.
‘Stilstand is achteruitgang.’ En nog zo een: ‘Regeren is vooruitzien.’ Oude wijsheden, denk je misschien. Maar ze zijn actueler dan ooit! Want waarom gaan er zoveel grote, bekende bedrijven – vaak met een jarenlange historie – nu ineens allemaal failliet? Hebben wijlen Imtech, Schoenenreus, EMI en V&D deze wijsheden wellicht met een korreltje zout genomen?
Leerwerkplekken, ze zijn vooral voor iedereen die met z’n handen aan de slag wil van cruciaal belang. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt richten zich vaak op praktische vakken, dus wij hebben er een heleboel ervaring mee. En weten daarom als geen ander hoe belangrijk het is dat het bedrijfsleven leerwerkplekken ter beschikking stelt om het vakmanschap over te dragen. Heb jij daar weleens over nagedacht?
IBN opende een nieuw kantoor en productielocatie aan de Industrielaan in Oss. Het is één van de duurzaamste panden van de regio. Aan de hand van zes tips vertel ik hoe je een pand heel duurzaam in kan zetten zonder dat het je de hoofdprijs kost. Het is ook nog eens snel te realiseren.
Een paar maanden geleden sprak een man mij aan omdat zijn zoon van 16, die op een speciale school zit voor moeilijk lerende kinderen, huilend was thuisgekomen: hij wilde nóóit meer terug naar het stagebedrijf! Het was de tweede of derde dag dat de jongen in de praktijk ervaring opdeed en hij was zijn zelfvertrouwen volledig kwijt. Maar zou jij dat ook niet zijn als je uitgescholden en weggehoond zou worden?
In onze organisatie draait het in de kern om mensen. Mensen met hun specifieke talenten. Voor een goede bedrijfsvoering is het daarom van belang hier veel aandacht aan te besteden. Door de elkaar snel opvolgende ontwikkelingen en veranderende wetgeving heeft het echter even gedreigd dat we het kind met het badwater zouden weggooien.
Vitale mensen presteren beter en herstellen een stuk sneller na ziekte. Het is daarom heel belangrijk dat werkgevers dit oppikken. Als je het dan hebt over duurzaam ondernemen, hoort vitaliteit van je medewerkers daar ook bij. En nee, alleen met het regelen van een sportschoolabonnementje ben je er niet. Want welke mensen maken daar gebruik van? Juist, degenen die al gemotiveerd zijn.
Je hebt er vast wel over gehoord: mobiliteitsbonussen, no-riskpolissen, loonkostensubsidies… alles wordt uit de kast gehaald om werkgevers te verleiden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplek te bieden. Maar is het wel allemaal zo aantrekkelijk als wordt geschetst?