Door Wil-Jan Stommels

Op deze plek schreef ik vijf jaar geleden al over impactmanagement: de beleefde waarden van werk, die niet (altijd) in geld zijn uit te drukken. Het is nog steeds een actueel thema, dat alleen maar breder wordt. Als financieel directeur ben ik geneigd deze zachte baten toch om te zetten in euro’s. Er worden dan weliswaar miljoenen genoemd die de overheid zou moeten vrijmaken voor de sociale ontwikkelbedrijven, maar dat geld wordt grotendeels terugverdiend. Het is daarom een hele goede investering, vooral nu de arbeidsmarkt zo overspannen is.

Door Maarten Gielen

De arbeidsmarkt is krap. Dat merkt iedereen. Ook bij IBN heeft dit veel impact. Ondanks het nieuwe partnership met de gemeenten is er sprake van onvoldoende instroom van nieuwe medewerkers. Dit komt mede doordat de economische situatie anders is dan vooraf was verwacht. Het is een enorme uitdaging om de mogelijkheden van IBN betaalbaar te houden en dat baart mij zorgen. Ook andere regio’s worstelen met dit probleem.

Door Corina Kersten

Werkgevers zitten met hun handen in het haar: er is een tekort aan goede medewerkers. Toch zitten er 1 miljoen mensen thuis die graag willen en kunnen werken, onbenut arbeidspotentieel. Onder hen mensen die genezen zijn van kanker. Als ze weer vooruit durven kijken, lukt het vaak toch niet om aan werk te komen. Dit kan te maken hebben met onwetendheid van werkgevers en misschien ook met de onzekerheid van werkzoekenden. Ik ben ervan overtuigd dat hier verandering in gebracht kan worden, dus heb die handschoen opgepakt.

Door Leonie Zoutendijk

Teams succesvol(ler) laten samenwerken, dat is waar bedrijven mij voor inhuren. Via via kwam ik bij IBN terecht en na een pitch kreeg ik de opdracht om een leiderschapstraject te begeleiden, organisatiebreed. Ondertussen werk ik al weer bijna een jaar voor deze mooie organisatie. En ik zal je vertellen, ik krijg er vleugels van!

De afgelopen periode is bij politieke partijen het besef gegroeid dat een inclusieve arbeidsmarkt niet realistisch is zonder een robuuste publieke sociale infrastructuur. Dat is de noodzakelijke basis voor een arbeidsmarkt met gelijkwaardige baankansen voor kwetsbare werknemers: sociaal ontwikkelbedrijven, voorheen de sociale werkplaatsen, zijn een essentieel onderdeel van deze infrastructuur. Job Cohen, voorzitter van brancheorganisatie Cedris, schreef hierover een column, speciaal voor Zinhoud, het interne magazine van UWV.

Al vanaf de start dat ik bij IBN werk, ben ik aangenaam verrast: IBN is een echt productiebedrijf. Daarom ga ik de concurrentie met een gerust hart aan. Onze concurrenten zijn de assemblagebedrijven en co-packers van deze wereld. Hoezo dan? Nou, wij zijn net zo goed!

Door Ineke Walravens, directeur IBN Services a.i.