IBN is mensgericht maar ook ondernemend en financieel gezond, een combinatie om trots op te zijn. De komende jaren staat deze sociale onderneming echter voor interessante uitdagingen om dit te behouden. Als strateeg – werkzaam bij Jester Strategy in Amersfoort – streef ik ernaar om, samen met IBN, tot een strategisch plan te komen dat hieraan bijdraagt en IBN klaarmaakt voor de toekomst.
Door Agnes Wassenaar
Door Marcel van Drunen
Mij wordt wel eens gevraagd: werk jij nog steeds bij IBN? Jazeker! En na ruim 20 jaar nog steeds met héél veel plezier. Binnen IBN heb ik de mogelijkheid gekregen om mezelf te blijven ontwikkelen en vanuit verschillende functies een bijdrage te leveren aan de missie van IBN: mensen die het, om wat voor reden dan ook, op eigen kracht niet redden, aan werk te helpen. Zodat iedereen mee kan doen! Want werk maakt mensen gelukkig, en dat maakt ons werk belangrijk.
Door Wil-Jan Stommels
Op deze plek schreef ik vijf jaar geleden al over impactmanagement: de beleefde waarden van werk, die niet (altijd) in geld zijn uit te drukken. Het is nog steeds een actueel thema, dat alleen maar breder wordt. Als financieel directeur ben ik geneigd deze zachte baten toch om te zetten in euro’s. Er worden dan weliswaar miljoenen genoemd die de overheid zou moeten vrijmaken voor de sociale ontwikkelbedrijven, maar dat geld wordt grotendeels terugverdiend. Het is daarom een hele goede investering, vooral nu de arbeidsmarkt zo overspannen is.
Door Jeroen Walraven
In april 2019 werd ik toezichthouder bij de Raad van Commissarissen (RvC) van IBN. Sinds 2 februari jl. heb ik het voorzitterschap overgenomen. In Nederland is IBN echt een voorbeeld, het is een van de meest vooruitstrevende sociale ondernemingen in de branche. IBN heeft goede relaties met de aandeelhouders, de zes gemeenten in het noordoosten van Noord Brabant. Maar ook met het bedrijfsleven en de eigen medewerkers. Wat de instroom van nieuwe medewerkers betreft staat IBN echter voor een grote uitdaging.
Door Maarten Gielen
De arbeidsmarkt is krap. Dat merkt iedereen. Ook bij IBN heeft dit veel impact. Ondanks het nieuwe partnership met de gemeenten is er sprake van onvoldoende instroom van nieuwe medewerkers. Dit komt mede doordat de economische situatie anders is dan vooraf was verwacht. Het is een enorme uitdaging om de mogelijkheden van IBN betaalbaar te houden en dat baart mij zorgen. Ook andere regio’s worstelen met dit probleem.
Door Corina Kersten
Werkgevers zitten met hun handen in het haar: er is een tekort aan goede medewerkers. Toch zitten er 1 miljoen mensen thuis die graag willen en kunnen werken, onbenut arbeidspotentieel. Onder hen mensen die genezen zijn van kanker. Als ze weer vooruit durven kijken, lukt het vaak toch niet om aan werk te komen. Dit kan te maken hebben met onwetendheid van werkgevers en misschien ook met de onzekerheid van werkzoekenden. Ik ben ervan overtuigd dat hier verandering in gebracht kan worden, dus heb die handschoen opgepakt.
Door Anita Maassen, trainee Raad van Commissarissen bij IBN
Na mijn studies economie en personeelswetenschappen ben ik het personeelsvak altijd trouw gebleven. Wat ik hoog in het vaandel heb, is (persoonlijke) ontwikkeling. Ik raad iedereen aan minstens een keer per jaar na te denken over waar je nu staat en waar je naartoe wilt. Dan moet ik dat zelf natuurlijk ook doen. Het heeft me gebracht waar ik nu ben, een nieuwe baan bij een commercieel productiebedrijf en een traineeship bij de Raad van Commissarissen (RvC) van IBN, een sociaal ontwikkelbedrijf pur sang. Hoe uitdagend is dat!
Door Leonie Zoutendijk
Teams succesvol(ler) laten samenwerken, dat is waar bedrijven mij voor inhuren. Via via kwam ik bij IBN terecht en na een pitch kreeg ik de opdracht om een leiderschapstraject te begeleiden, organisatiebreed. Ondertussen werk ik al weer bijna een jaar voor deze mooie organisatie. En ik zal je vertellen, ik krijg er vleugels van!
Door Maarten Gielen
Met gepaste trots presenteerden wij op 8 november onze documentaire, Geletterd! In het Theater van de Stad, een project van Theater De Lievekamp in Oss, kwamen onze medewerkers en leden van de Rotary Club Oss met hun genodigden bij elkaar. Voor onze medewerkers die deelnemen aan onze taal-, reken- en computerlessen was dit een fantastische invulling van de jaarlijkse feestavond. Voor de ondernemers een inspirerende bijeenkomst, die hen stimuleert met het thema laaggeletterdheid aan de slag te gaan.
Door Gerrit Timmerman / Team Arbeidsmobiliteit
In 2019 meldde zich een 50-jarige man bij ons – team Arbeidsmobiliteit van IBN – met de vraag of wij iets voor hem konden betekenen. Hij ontving al geruime tijd een vervolguitkering en had geen perspectief op werk. Zijn werkgever is eigenrisicodrager en herverzekerd voor de WGA. Een financiële vergoeding voor een re-integratietraject via de verzekeraar was niet van toepassing. Een uitdaging voor het team Arbeidsmobiliteit…
De afgelopen periode is bij politieke partijen het besef gegroeid dat een inclusieve arbeidsmarkt niet realistisch is zonder een robuuste publieke sociale infrastructuur. Dat is de noodzakelijke basis voor een arbeidsmarkt met gelijkwaardige baankansen voor kwetsbare werknemers: sociaal ontwikkelbedrijven, voorheen de sociale werkplaatsen, zijn een essentieel onderdeel van deze infrastructuur. Job Cohen, voorzitter van brancheorganisatie Cedris, schreef hierover een column, speciaal voor Zinhoud, het interne magazine van UWV.
Al vanaf de start dat ik bij IBN werk, ben ik aangenaam verrast: IBN is een echt productiebedrijf. Daarom ga ik de concurrentie met een gerust hart aan. Onze concurrenten zijn de assemblagebedrijven en co-packers van deze wereld. Hoezo dan? Nou, wij zijn net zo goed!
Door Ineke Walravens, directeur IBN Services a.i.
Ik ben er altijd al van overtuigd geweest dat stagiairs hard nodig zijn voor je eigen organisatie. En misschien nu juist wel meer dan ooit. Deze tijd vraagt om creativiteit, omdenken en producten op een andere manier aan de man brengen. Wat kunnen stagiairs dan brengen?
Blog door Marko Terpstra, directeur Mens Organisatie & Innovatie
Bij IBN richten we ons op het toeleiden naar werk en het bieden van passend werk. Dat doen we voor mensen die het zonder onze steun (nog) niet redden op de arbeidsmarkt. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben recht op een loopbaan. ‘Iedereen doet mee’ is het nieuwe normaal: dat is onze visie.
Door gastblogger Sandra van Groenestijn
In mijn vorige blog heb ik uitgelegd dat we bij IBN verder gaan dan zorgen voor werk voor iedereen. Dat we streven naar geluk op het werk en dat dit uiteindelijk onze hele regio aantoonbaar gelukkiger maakt. We moeten echter ook gewoon blijven doen: het streven naar werkgeluk zit vaak in kleine dingen.
Bij IBN gaan rendement behalen en mensen aan passend werk helpen hand in hand. Lopen de zaken niet goed, dan kunnen we onze medewerkers geen werk bieden, zo simpel is het. De wensen van onze klanten zijn daarom heel belangrijk. Als ik hieraan kan voldoen, word ik daar heel blij van. Toch ervaar ik regelmatig een nóg belangrijkere vorm van werkgeluk. Zoals laatst toen een tevreden medewerker zich onverwachts aandiende.
Door Remko van Roosmalen
IBN wil haar maatschappelijke impact bewijzen. Het uitgangspunt bij IBN is dat iedereen meedoet, ook mensen met een arbeidsbeperking. Een krachtig uitgangspunt, zeker als je bedenkt dat dit weliswaar een van de zogenoemde global goals van de Verenigde Naties is, maar dat IBN andere global goals heeft omarmd. Waarom? Omdat ze het als heel normaal beschouwt dat in onze moderne maatschappij iedereen participeert. Ze streven andere global goals na, onder meer de global goal over opleiden en ontwikkelen.
In mijn vorige blog ‘Dubbel goed met DOEGOODS’ heb ik uitgelegd hoe DOEGOODS ontstaan is, dat het werkgelegenheid biedt aan mensen die extra ondersteuning naar werk nodig hebben en dat de winst van dit IBN-merk wordt besteed aan cursussen voor medewerkers die niet zo goed kunnen lezen, schrijven en/of rekenen. Dubbel goed! Waar ik ook blij van word zijn de reacties van medewerkers, wanneer ze trots zijn op de mooie eindproducten. Door hun werk bij DOEGOODS dragen ze ergens aan bij en dat geeft hen een gevoel van eigenwaarde.
Mensen die de wereld op een eenvoudige manier een beetje mooier willen maken, zijn bij DOEGOODS aan het juiste adres. Maar hoe is DOEGOODS ooit ontstaan? En waarom is het zo’n goed idee om voor deze producten te kiezen? In eerste instantie natuurlijk vanwege de leuke pakketten en mooie, kwalitatief hoogwaardige producten. Maar er zit nog veel meer ‘muziek’ in.
Vroeger had elk clubje zijn eigen ‘clubhuis’. Scholen, buurthuizen, sportverenigingen, de kinderopvang, elke instelling had een eigen pand. Gemeenten lopen echter tegen het probleem aan van veroudering van maatschappelijk vastgoed. Hierdoor is het idee van de multifunctionele accommodatie (mfa) ontstaan. Ik vind het prachtig om te zien welke voordelen dat allemaal biedt, vooral voor de inclusieve samenleving.
